各类人员岗位责任制.docVIP

. PAGE 1 一 目的 岗位责任制是企业管理标准的重要组成局部，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。 二 围 本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。 三 各类人员岗位责任制 (一)总经理岗位责任制 1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业开展方向，依据上级政府及其职能部门要求，结合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期开展规划。 2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度发挥人的主观能动性。 3. 知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。有方案、有目的，有措施培养干部和技术人员，不断提高全体员工的整体素质。 健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。 善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预，充分发挥各职能部门的作用。 在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销售中出现重大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过〞原则。 负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的评审及所有销售合同的批准。 对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负责。 〔二〕管理者代表岗位责任制 代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工作。 代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生产正常运行，全面、平安、合理的安排，确保生产任务的完成。 负责组织审核年、月度生产方案，确保各项经济技术指标的完成。 建立和健全保持生产有序正常进展，必须认真有效落实各职能部门职责和岗位责任制。 及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。 以“质量求生存〞的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。 注重生产本钱核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产本钱。 改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。 负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。 〔三〕 技术负责人岗位责任制 负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领导工作。 注重方针目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理体系运行情况，并提供改进质量管理体系的依据和建议。 组织产品认证的领导工作，制定产品认证的工程，并负责体系及产品的对外联系和提供适当的证据。 负责管理职责实施，负责对质量管理体系文件的组织控制与监控。 协助总经理领导品质部的工作，对不合格品进展有效地控制。 负责技术性文件的审批发布，负责全公司工艺变更、技术改造审批。 审批先进设备引进的可行性报告，对设备动力、作业环境与计量检测、能源等实施监视和控制。 〔四〕生产负责人岗位责任制 代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，全面、平安、合理地安排，确保生产任务的完成。 负责组织审核年、月度生产方案，确保各项经济技术指标的完成。 认真落实各职能部门职责和岗位责任制，确保生产有序正常运行。 及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。 以“质量求生存〞的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。 注重生产本钱核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产本钱。 改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。 负责组织工艺流程的实施。 〔五〕办公室主任岗位责任制 1. 负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施的组织工作，保持有效运作。 2. 协助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。 3. 按质量管理体系要求进展规划、实施。 4. 负责纠正和预防措施、部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施，协调和控制工作。 5. 按总经理明确的质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进展组织、方案、协调、指导、控制、监视、检查考评。 6． 在总经理直接领导下，召集公司办公会议和其他专业性会议，形成决议的行文下发，并催促检查。 7. 负责法律事务及公共关系处理，遇到突发性问题，亲自进展调查，掌握第一手资料，提出解决方案，向总经理提出改进企业经营管理方面的建议。 8. 根据公司办公室职责权限， 分析落实文件承办、档案管理、培训、文秘、消防、平安、后勤绿化等管理工作，各负其责，合理分工。 〔六〕财务部部长岗位职责 组织编制公司年、季、月度编制公司年、季、月度财务方案，并催促检