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协商计划提纲  [篇一]协商计划提纲  xx年3月6日下午，xx“xx年售后质量报告暨xx年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。  在会上，技术工艺部xx就xx年售后反应的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式开展了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以防止和改良。  陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对xx年的工作开展了简单的总结，一方面肯定了xx年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的缺陷。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。  质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：  一是严密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改良，重点是老问题的跟踪和新问题的改良落实;  二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量;  三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关;  四是持续开展员工培训，不断提高其技能，以技能