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基站土建施工总体计划 我公司完全响应招标文件中的各项要求及规定，并成立项目经理 部，制定详细的施工方案及工作流程，层层落实任务，抓住施工重点、 难点，从计划、组织到检查、验收制定一套成熟的管理经验，确保项目 目标的实现。 （一）工程进度 本项目制定的工期目标为单项工程依据签订的订单施工合同约定的施工周期为准。即按发包方要求分批完成，以发包方与承包方签订施工订单内要求施工周期为准。且符合招标文件规定及业主要求。 （二）工程质量目标 本项目质量目标为合格。即符合国家通信工程施工或行业质量验 收标准及吉林移动验收管理办法要求的合格标准。合同履约率为 100%；单位工程一次交验合格； （三）生产要素的配备 1.劳动力安排 劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。 1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是： 某工种计划工程量 某工种的定员人数= 该工种工人产量定额X计划出勤工日利用率 2）按施工机械设备定员，适用于如车辆及施工机械的司机、装 卸工人、机床工人等的定员。计算公式为： 必须的机械设备台数x每台设备工作班次 某机械设备定员人数= 工人看管定额X计划出勤工日利用率 3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的 合理的比例关系确定人数。如：普通工人可按与技术工人比例定员