人力资源价值的意义与计量方法.ppt

* 第四章 人力资源价值会计 人力资源价值计量的一般理论 人力资源价值计量的货币性方法 人力资源价值计量的非货币性方法 第一页，共三十四页。 法国思想家圣西门《寓言》： 两个假设： 1、假如法国突然损失50名优秀物理学家、50名优秀化学家、50名优秀数学家、50名优秀诗人、50名优秀作家、50名优秀军事和民用工程师… 那么，法国马上会变成一具没有灵魂的僵尸。 第二页，共三十四页。 2、假如法国只失去国王的兄弟和王公大臣、参事、议员、主教、元帅、省长和上万名养尊处优的最大财主，不会因此给国家带来政治上的不幸。 列宁很欣赏这篇精彩的政治寓言，在笔记本上摘抄这段话，并标上“圣西门的名言” 。 第三页，共三十四页。 传统产业和高新技术产业在企业盈利和市场价值方面的差距也越来越大。1999年，微软公司和电子数据系统公司在全球500强中排名分j为第216位和第235位，但这两家公司的盈利却高达82亿美元，而1年全球500强中10家金属行业的企业却亏损2．45亿美元。在全球50强中，微软的市场价值和盈利率都居于第一位。 对于一个企业来说，员工所拥有的知识和才能即人力资本的状况， 对企业的盈利乃至生存和发展有着至关重要的作用。一些从资产或 销售收入来看算得上是很“小”的公司，其盈利水平和市场价值却远远 超翘许多世界500强中的“大”公司。 第四页，共三十四页。 1993年的日本企业中，税前利润居亍第一位和第二位的分别是丰田公司和电话电报公司，前者是拥有7万名职工、有近3万家企业与之配套的“产业群”，后者的职工总数达2万人，这是两家典型的大公司。以设计开发游戏软件为其最核心的业舅的日本任天堂公司，当年员工只有950人，其中1／3为软件开发设计员。 与丰田公司和日本电话电报公司相比，任天堂只能算是一家“小企业。但就是这家“小”企业，当年的税前利润达1 648亿日元，位居日本企业第三位，人均纯利润却高达9 000多万日元，按当年汇率计，达80万美元。这是当时世界上任何一家企业都无法与之相比的。 第五页，共三十四页。 1984年由两个人创建的思科公司，到1999年已发展成为在全球拥有员工3．4万人、营业额为121．5亿美元、跻身世界500强的世界最大的互联网设备制造商。j科公司只用十几年的时间就铸造了传统企业要用几十年乃至上百年才可能成就的奇迹。2000年3月24日，思科公司股票的市场价值达j 5 792亿美元，一度超过微软公司而位居第一。 第六页，共三十四页。 南京的斯威特拉集团在江苏民营高科技企业中位居第一。2001年，斯威特拉集团实现销售收入8．5亿元人民币，完成税收6 000万元人民币。 斯威特拉集团在与三星、摩托罗拉、、瑞士人寿基金等国际一流大公司合作的过程中反观自身，找到了自己在人才与市场的整合上的优势。一旦涉足某一行业，该集团就将这个行业内的技术、市场高手最大限度地聚集起来为己备用。如在与摩托罗拉合作后，该集团就将中国科技大学、东南大学、上海交通大学等院校的设计力量牢牢控制住，整合成为国内规模最大、技术最强的设计基础。 第七页，共三十四页。 2001年，该集团还用2 700万的股权，将摩托罗拉等大公司的多名高层人士招募到旗下。对于不愿离开原来的研究环境的人才，斯威特拉则采取控股该研究机构的方式，既安定了所需要人才，也能使人才为我所用。现在，斯威特拉仅在行业就拥有包括1位院士、13位博士生导师、2l位教授、56位副教授和一批硕士在内的技术队伍。斯威特拉集团旗下人才济济，它成为江苏民营高科技企业的龙头是自不待言的了。 第八页，共三十四页。 第一节 研究人力资源价值的意义 一、人力资源价值的概念 （一）价值、劳动力价值和人力资源价值 价值：是凝结在商品上的一般人类劳动。 第九页，共三十四页。 马克思——劳动力价值：是由生产、发展、维持和延续劳动力所必需的生活资料的价值来决定的。 第十页，共三十四页。 人力资源价值：作为商品的劳动力的价值，包括其交换价值和使用价值。 交换价值：价值量是由生产、发展、维持和不断再生产出劳动力所耗费的物质资料和劳务费用的总和确定的。 第十一页，共三十四页。 1、补偿价值和剩余价值 补偿价值体现为支付给人力资源载体即劳动者的工资报酬（工资、津贴、奖金、福利费等），它是对劳动者参与组织活动 过程中所耗费的脑力和体力的补偿。——马克思所说的交换价值 包含三个部分：维持劳动者自身生存所必需的生活资料的价值；一定的教育或培训费用；养活劳动者家属和子女所必需的生活资料价值。 剩余价值：是劳动者的剩余劳动所创造的那部分人价值。 第十二页，共三十四页。 2、基本价值和变动价值