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计划有道 | 实施有效 PAGE PAGE 14 word版本 | 实用可编辑 施工平安措施方案 平安生产方针 平安生产方针：平安第一、预防为主。 施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点主要包括多种立体作业、生产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。并且施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，控制人的不平安行为和物品的不平安状态，是施工现场平安管理的重点，是保证生产处于最正确平安状态的根本环节。施工现场平安管理的内容包括平安组织管理、场地与设施管理、行为控制和平安技术管理四个方面。为此，应坚持以下的平安生产管理原那么： 坚持生产同时必须管平安，谁主管谁负责的原那么。 坚持生产必须平安，不平安不生产的原那么。 坚持先防护后施工，无防护不施工的原那么。 坚持贯彻预防为主的原那么。 坚持“四全〞动态管理。 平安管理重在控制。 在管理中开展、提高。 平安管理目标 杜绝人身死亡事故； 重伤率为零； 轻伤率≤2‰； 不发生重大火灾事故及其他重大事故； 不发生重大机械设备损坏事故； 力争各种习惯性违章为零； 在本工程中贯彻执行 OSHAS18001 职业平安安康管理体系标准和文明施工体系； 平安施工措施 针对本工程施工情况，由于存在多家施工单位同时进入施工，因此制订有效的平安 管理规程显得尤为重要。根据平安管理要求，我方拟从以下几方面进展现场的平安文明施工管理，以确保上述方针及目标的实现。 3.1 建立完善的平安管理机构 (1)、现场建立以工程经理为平安第一责任人、相关职能部门及各专业负责人为主的平安管理委员会，平安管理委员会由各级工程负责人组成。该委员会是本工程平安施工工作最高管理机构，负责对现场平安施工实施组织、领导和协调；每月度定期召开平安例会。 (2)、建立三级平安管理组织网络，建立健全平安监视保证体系和平安技术保证体 系，切实做好日常平安管理工作。建立以工程经理为核心、各职能部门负责人为主的安 全管理网络，负责对现场平安文明施工实施组织、领导协调和管理。 (3)工程部设平安管理部，设置专职平安员，是工程部安委会的办事机构，是本工程平安文明施工监视管理的主管部门，负责按国家有关管理规定的要求，实施监视、检查和开展工作，认真执行公司平安管理的各项规章制度以及甲方和监理单位的有关规定和要求，并服从其领导和监视；负责健全各专业处及施工班组的平安网络并有效运作。 (4)、各专业处成立相应的平安施工工作领导小组，负责对本专业施工现场平安施 工实施组织、领导和协调。 (5)工程部经理参加甲方单位成立的平安施工工作委员会，参加其组织的所有活动，遵守并落实通过的各项决议，执行制定的各项平安施工制度。 (6)、按时与甲方单位签订“平安生产协议〞 ，并认真履行协议内容。诸如平安保证金协议，我公司作为具有二级资质的施工总承包单位按合同要求设立平安保证金，按甲方制定的平安管理制度对施工中的平安行为进展奖罚。 (7)、健全管理资料，上级及甲方关于平安施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有平安施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志。 (8)开展竞争，工程部各个专业之间、班组之间开展平安施工竞赛活动。加强教育培训工作，在坚持岗位练兵根底上，采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、播送、 电视、黑板报等方法很抓教育工作。 平安管理网络机构图 “ “程部安委会 “ “程平安管理部 “建专业工程部“ “建专业工程部 “械化工程部 “合安装工程 部 “组 “ “组 “组 “组 “组 3.2 平安施工管理措施 (1)、平安生产责任制 工程经理平安生产责任制。 a对所辖范围的平安生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关平安生产的 政策、法规、标准和规章制度。 b方案、布置、检查、总结、评比生产的同时,方案、布置、检查、总结、评比平安 工作，编制施工组织设计，制定平安技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有平安指挥要求和奖罚措施。 c负责组织每周一次的平安检查。针对现场存在隐患和不平安因素、及时采取有效 整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。 d发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制订防患措施，组织实施文明生产和 平安达标，加强对职工(民工)的平安教育。 e负责组织对本施工区域的主要临建立施，施工机具及新安装的重要机电设备的安 全技术检查鉴定与验收工作。 施工员平安生产责任制。 ①对所管辖的施工生产现场的平安生产负有直接责任。 ②向班组布置生产任务的同时,必须要进展全面、有针对性的平安技术交底(应有交 底文字资料)，并催促检查执行。 ③认真执行上级有关平安生产规