国家开发银行业务流程重组.pptVIP

职能调整方案一：财会局 ?制定全行财务会计工作办法，组织和管理全行的财务核算。 ?利润指标制定；成本管理；财务收支管理。 ?监控业务信息的生成与变化，提供决策支持?为业务创新制定业务核算的配套措施。 制定、组织、管理全行的财务会计核算制度； 利润指标制定； 成本管理；财务收支管理。 * 职能调整方案一：清算中心 ?负责全行支付结算、清算。 ?在电子银行框架中，总分行的帐务核算、清算与结算将成为一套集成的实时系统。 ?原清算网络处，归口到信息管理局。 负责全行支付结算、清算。 * 职能调整方案一：投资业务局 ?组织实施各类投资银行业务。 ?根据化解方案，执行投资业务相关化解操作。 ?提供金融咨询服务。 ?不良资产化解方案工作，归口信贷管理局。 ?中瑞资金和开放式基金可以在条件成熟时，从投资业务局独立出来，进行公司化操作。 负责投资业务受理； 参与的不良资产化解方案； 组织实施债转股业务和办理基金业务。 * 职能调整方案一：政策研究室 ? 金融产品、市场研究 ? 新业务品种开发 ?原有负责的全行重要报告、文件起草和研究工作，归口到办公厅。 负责全行重要报告、文件起草和研究工作 * 职能调整方案一：信息管理局（原信息中心） ?负责全行信息系统规划、运转和监督管理。 ?设立电子银行推进处，负责电子银行的整体规划。 ?信息系统、内部网站、外部网站的维护管理。 ?与综计局共同负责开行业务流程的持续改进。 负责全行信息系统规划、运转和监督管理。 * 职能调整方案一：国金局 ?外汇信贷业务的受理；外汇信贷业务的项目谈判与执行； ?国际金融调研工作；出国培训管理；出国手续办理。 ?外汇信贷业务的管理归口信贷管理局 制定外汇信贷业务的管理办法； 外汇信贷业务的受理；外汇信贷业务的项目谈判与执行； 国际金融调研工作；出国培训管理；出国手续办理。 * 组织职能调整方案一（小结） * 1.完善风险管理系统：风险管理的衡量系统（信用评级系统、各种缺口模型等）、风险管理的决策系统（选择风险管理措施、 选择资产组合等）、风险管理的预警系统、风险管理的监控系统（资本充足率、流动性比率、单项贷款的占比等）、风险管理的补救系统（系统在银行发生风险时将协助有关部门采取措施如通过法律手段或市场运作来限制或转嫁风险）、风险管理的评估系统（内控系统的评估、风险管理模型的评估、风险管理的业绩评估）、风险管理的辅助系统（风险管理信息库等）。 IT支撑：风险管理 * 风险管理体系 * 信用管理体系 * 1.业务财务一体化 2.总分行资金、财务一体化，增强资金使用效率及实时掌握财务状况及关键指标 1.传统手工核算的习惯，通常根据业务传票手工或模拟手工方式在电脑系统记帐。 标杆 约束 流程优化：会计核算体系 * 在总体规划的指导下，重新设计财务软件系统的结构与功能，实施财务业务一体化的会计核算系统，业务信息自动转入财务系统，实现“大集中管理” 。 财会人员相应地从核算型会计转为管理型会计。 优化要点：会计核算 * 会计核算体系 * v 综计局在宏观层次，行使整体计划与监控职能。 v 综计局依据资产负债管理原则制定综合经营计划。并指导与监督检查各二级计划的制定和执行 。 v 综计局负责资产负债管理。 v????综计局负责经营管理考核。 v????综计局负责信用总量控制。 v????综计局负责利率管理。 v??? 综计局与信息管理局协同，组织与推动国家开发银行业务流程的持续创新。 优化要点：综合计划 * 计划管理体系 * 计划管理体系 * 1.以客户为中心，提供全方位、长期的、广泛的金融产品服务。 2.对重要的大客户，提供量身定制的个性化服务。 1.政策环境的制约 2.市场环境存在较多的不确定因素 标杆 约束 流程优化：业务创新 * v??建议将原政策研究室的职能进行较大拓展，专事金融市场的研究和金融产品的研发。原负责的文件、报告起草工作归口办公厅。 优化要点：业务创新 * 客户经理反映 业务问题 产品跟踪 市场研究 创新专题组 会计核算制度方法 业务新品操作方法 人力资源管理制度 方案审批岗审批 试运行 继续 业务创新流程（目标） * 试运行 接上图 运行机制完善 审批同意推广 全行业务推广 业务创新流程（目标） * 1.利用决策支持系统（DSS）对创新提供支持。 2.项目管理库中大量的业务历史信息提供了创新的参考。 3.客户关系管理（CRM）系统中的大量客户信息为创新提供了市场需求的方向。 4.人力资源信息库为业务创新的人力配置提供了支持。 5.业务创新相关制度出台后，进入“业务制度信息库”共享。 IT支撑：业务创新 * 1.专注于整体规划、协调外界IT公司资源。 2. IT技术有效、合理的支撑业务流程。 1.人员观念的更新需