Tool 9-项目风险评估表.pdfVIP

项目风险评估表 项目名称 : 报告人 : 日期 (年/月/ 日) : 项目风险评估表使用指南 第一部分 风险评估问卷 使用此表中的第一部分来识别项目风险及其对完成项目目标的影响程度。在这一部分中，将根据风险 特征来进行风险分类，共分为高，中，低三个档。 这个风险分类表并非完全的，而只是风险识别的开 始。对于不同的组织或项目，必须因地制宜地添加具体的风险特征或指标。为了完成此问卷，要尽量 选择最能在项目评估时表现项目特征的描述词。同时要确保完成 项目计划风险评估检查表 。 完成后的问卷和检查表将会识别出项目风险要素。此结果应被用作风险管理和监控的指南；当然也许 还有其他要素会影响风险的影响程度。例如高度复杂的项目会有较高的内部风险，而当一个有经验的 项目经理来领导此项目时该风险就会降低。高风险特性多的项目并不意味着一定会失败，而是意味着 必须制定和执行一个计划来识别每个潜在的高风险因素。 第二部分 常见的高风险问题/应对行动—注意：不同的风险承受度应制定不同的应对计划。 运用此表的第二部分来分析已识别的风险，并制定相契合的应对计划。在这个部分中列出了：可能会 导致某种高风险的早期预警信号，问题案例，以及可以用来降低或应对每个风险的行动案例。 在风险应对计划表中，需对每个在第一部分中识别的高风险要素制定应对计划，以降低此风险，从而 保障项目的成功。除了将第二部分中的行动案例作为可能的应对计划，项目团队也可以提出更多的建 议。在对所有高风险要素制定了应对计划后，项目团队应检查可能存在的中度风险，并且明确这些风 风险应对计划表 风险应对计划表 险是否严重到也需要使用 。如果是，请使用 为中度风险要素制定应对 计划。而低风险因素可能只是一些假设，也就是说它们可能会产生问题但因为影响程度低所以你“假 设”这种情况并不会发生。在整个项目过程都要使用 风险应对计划来管理和监控风险。 1 Page 1 第一部分 风险评估问卷 Characteristics 风险特征 Low Risk 低 Medium Risk 中 High Risk 高 ORGANIZATION 组织 A. 范围 A1 项目范围是 : [ ] 明确且了解的 [ ] 大部分确认但可能改变 [ ] 不明确且/或可能改变 A2. 公司/商务需求 : [ ] 了解且符合 [ ] 瞭解但极为复杂,或符合 [ ] 非常复杂或非常模糊 但未明确定义 A3. 系统可用性包括 [ ]可使用的通路及其停工期 [ ]需连续使用 A4. 预估总需求人力小时数 : [ ]低于 1,000 小时 [ ] 1,000 至 5,000 小时 [ ] 远大于 5,000 小时 A5. 现有资料的质量 : [ ] 好且易于使用 [ ] 明确但难以使用,或不明 [ ] 差或难以使用 确但易于使用 A6. 项目的执行 : [ ]不需客制化 [ ] 需要客制化 [ ] 需要高度客制化 A7. 项目的执行 : [ ] 稳定的产品或市场宣传模 [ ]新产品或新的市场宣传模 式 式 B. 时程 B1.