采石场开采施工劳动力计划表.doc

采石场开采施工劳动力计划表 第一节 管理人员配备 一、建立工程项目的组织机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、敬业精神、工作效益的人，选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 组建精干的施工队伍。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例应满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求。确定建立施工队伍(是专业施工队伍组，或是混合队伍组)，要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 向施工队、工人分别进行施工组织设计、施工计划及技术交底，其目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，落实施工计划和技术责任制。项目经理部组织机构图详见表3。 二、建立健全的各项管理制度 建立的健全工地各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；文明施工及安全操作制度；机具使用保养制度。 第二节 劳动力配备 根据施工进度计划，组织三个施工队落实进场，每个施工队专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并