公园景区地下停车场工程合同与信息管理的方法和措施.doc

公园景区地下停车场工程合同与信息管理的方法和措施 一、合同分析的要点 1．参加合同的制定和谈判； 2．明确分工、落实合同管理人员； 3．建立合同目录、编码和档案，并绘制合同结构图； 4．熟悉合同条款内容，正确解释合同内容的含义； 5．独立公正地解决合同争端的调解处理； 6．合同分析的其他要点： 6.1工程暂停及复工； 6.2工程变更的管理； 6.3费用索赔的处理； 6.4工程延期及工程延误的处理； 6.5合同争议的调解； 6.6合同的解除。 二、合同管理的原则和内容 （一）合同管理的原则 1．合同管理在工程实施的全过程中，无论是代建单位、施工单位、设计还是监理单位都必须遵守全面履行的原则和实际履行的原则，切实维护合同严肃性、权威性、各方都应做到“重合同、守信誉”,使得工程实施始终处于良好的在合同约束下的管理状态之中。 2．监理工程师还应采取预控在先，深入调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中有违合同的问题，及时通过不同方式（如会议、发通知、函件）督促和纠正施工单位、代建单位违反合同约定的行为和提前向代建、施工单位发出预示，防止各方行为有偏离合同事件的发生。 （二）合同管理的内容 1．工程进度、质量、造价的管理。 2．工程暂停及复工的管理。 3．工程延期管理。 4．工程索赔与反索赔的控制和管理。 三、合同管理方案 监理工程师应按照合同中的质量条款对工程质量进行控制，以达到预定的质量