开酒店的成本核算.docxVIP

开酒店的成本核算 基本情况 1. 人面积  建筑主体为四层框架构造。一楼是酒店大堂、多功能厅可容纳20-30200平左右。。一至四层为客房。可改造客房约45间（商务标间） 地理环境。邻近主干道；距油田总站、兴隆台区客运站约5分钟行程；周边有富饶小区；旁边一个综合性的旅馆，周围3公里开设“尚客优快捷酒店”、“骏怡城际酒店”等商务快捷酒店，每日都爆满。 .改造方案 空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。门外停车场，大堂配置有总台；行李存放室；公卫等，面积 200m左右。 定位为中高档商务酒店 一层至四层每层改造客房45间。过道为中档地毯。 房间内设置洗手间。室内为加强木地板，房间内墙纸。 配制电视，空调，上网，照明灯功能。 外墙采用色彩明快的乳胶漆。 配套功能区方案待定。 .经营预测 人员配置。 经理1名 财务1名 库管1名 吧台3名 清扫5名 维修1名 合计：12名 费用估计。 折旧---50-万（按投资总额为-----250----万元） 财务----3--万（财务费用） 税收---10--万（营业收入的6%左右） 薪资----70-万（职工和管理人员费用） 能耗---15---万（水电气等费用） 低耗--- 12-万（一次性用品、茶叶等） 洗涤--- 2-- 万（床上用品，毛巾类的冲洗） 维修--- 1-- 万（维修的配件及专业维修的费用） 营销--- 2-- 万（广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等） 培训---- 1-- 万（职工和管理人员的学习培训） 其他--- 2-- 万（办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用） 一年总费用约-----167---- 万元 注：以上费用根据酒店实际配置计算。 收入剖析 定位为商务快捷酒店”。 客房收入： 改造后拥有客房45间。 客房设计价钱为150.00元（平均履行价钱） 客房率保守估计为80% 45间×150.00×365天x80%=197万元 收益：197-167=30万