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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 新入职员工定薪办法 （试行） 一.目的 为提升公司新入职员工定薪的合理性，特制定本办法。 二.适用范围 适用于公司各职类新入职员工的定薪。 三.定薪办法 1.定薪维度 新入职员工定薪从基本条件、工作资历、面试评估三维度进行定薪，其中定薪因素包括学历/职称、同等工作资历、初试评估、实操评估。 2.薪点值表 公司新入职员工的定薪，采用薪点值定薪法进行定薪，薪点值表详见下表： 新入职员工定薪·薪点值表 定薪 维度 定薪因素 因素权重 薪点值 0分 1分 2分 3 分 4分 5分 6分 7分 10分 基本 条件 学历 10% 　 　 　 职称 　 　 　 工作 资历 同等工作资历 （年） 30% 面试 评估 初试评估 20% 实操评估 40% 3.薪点值计算公式 薪点总值=学历 4.薪点值说明 （1）基本条件 薪点值计算时，基本条件中的学历、职称二选一，选择薪点值高的计算；如：本科学历、高级职称，薪点值按照高级职称4分计算；学历和职称由人力资源中心负责网上查证。 （2）同等工作资历 同等工作资历是指连续从事与招聘岗位同等工作的资历；工作资历由人力资源中心负责进行实际背景调查。 （3）面试评估 A.初试评估 初试评估由人力资源中心和用人部门共同负责，初试评分占比为：人力资源中心初试评分：用人部门初试评分=40%：60%。 按照初试评分占比计算初试成绩，得出面试薪点值；初试成绩低于75分者不能进入实操评估。 B.实操评估 实操评估由人力资源中心和用人部门组建的实操考评小组负责，负责实操题目编制、考评标准设定、实操成绩考评。 按照实操评估成绩得出实操薪点值；实操评估成绩低于70分者不录用。 四.薪酬等级 依据公司《薪酬管理制度》、《薪酬宽带》，公司薪酬分为专业条线、管理条线薪酬，运用薪点值定薪法设定出各条线、各职等、各薪等、各薪档对应的薪点总值区间。 结合面试人员定薪因素为学历/职称、同等工作资历、初试评估、实操评估，计算出薪点总值，在薪点值及薪档表中找到对应的薪档。 1.管理条线薪点值及薪档表 职等 薪等 薪点值及薪档（Z） M5 7级 6.9≦Z7.2 7.2≦Z7.6 7.6≦Z7.9 7.9≦Z8.2 8.2≦Z8.5 8.5≦Z8.9 8.9≦Z9.2 9.2≦Z≦9.5 1-2档 2-3档 3-4档 4-5档 5-6档 6-7档 7-8档 8-9档 M4 6级 5.7≦Z6.2 6.2≦Z6.7 6.7≦Z7.1 7.1≦Z7.6 7.6≦Z8.1 8.1≦Z8.6 8.6≦Z9.0 9.0≦Z≦9.5 1-2档 2-3档 3-4档 4-5档 5-6档 6-7档 7-8档 8-9档 M3 5A级 5.0≦Z5.6 5.6≦Z6.1 6.1≦Z6.7 6.7≦Z7.3 7.3≦Z7.8 7.8≦Z8.4 8.4≦Z8.9 8.9≦Z≦9.5 1-2档 2-3档 3-4档 4-5档 5-6档 6-7档 7-8档 8-9档 M2 4A级 4.5≦Z5.1 5.1≦Z5.8 5.8≦Z6.4 6.4≦Z7.0 7.0≦Z7.6 7.6≦Z9.3 8.3≦Z8.9 8.9≦Z≦9.500 1-2档 2-3档 3-4档 4-5档 5-6档 6-7档 7-8档 8-9档 M1 3A级 3.2≦Z4.0 4.0≦Z4.8 4.8≦Z5.6 5.6≦Z6.4 6.4≦Z7.1 7.1≦Z7.9 7.9≦Z8.7 8.7≦Z≦9.5 1-2档 2-3档 3-4档 4-5档 5-6档 6-7档 7-8档 8-9档 2.专业条线薪点值及薪档表 职等 薪等 薪点值及薪档（Z） P5 5B级 4.8≦Z5.4 5.4≦Z6.0 6.0≦Z6.6 6.6≦Z7.2 7.2≦Z7.7 7.7≦Z8.3 8.3≦Z8.9 8.9≦Z≦9.5 1-2档 2-3档 3-4档 4-5档 5-6档 6-7档 7-8档 8-9档 P4 4B级 4.1≦Z4.8 4.8≦Z5.5 5.5≦Z6.1 6.1≦Z6.8 6.8≦Z7.5 7.5≦Z8.2 8.2≦Z8.8 8.8≦Z≦9.5 1-2档 2-3档 3-4档 4-5档 5-6档 6-7档 7-8档 8-9档 P3 3B级 3.2≦Z4.0 4.0≦Z4.8 4.8≦Z5.6 5.6≦Z6.34 6.4≦Z7.1 7.1≦Z7.9 7.9≦Z8.7 8.7≦Z≦9.5 1-2档 2-3档 3-4档 4-5档 5-6档 6-7档 7-8档 8-9档 P2 2级 2.3≦Z3.2 3.2≦Z4.1 4.1≦Z5.0 5.0≦Z5.9 5.9≦Z6.8 6.8≦Z7.7 7.7≦Z8.6 8.6≦Z≦9.5 1-2档 2-3档 3-4档 4-5档 5