工程成本控制和降低措施方案.docxVIP

范文 范例 指导参考 范文 范例 指导 参考 word word 版 整理 建筑施工成本控制与降低措施 一、开工之前成本控制1、人工成本控制 选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。 制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内。 尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。 根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期， 最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。 保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。3、材料成本控制 在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的 65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。 第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出； 第二，对工程主要的材料采购采用招标方式，公开采购； 第三，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采； 第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际