2022实用的策划方案集合6篇.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2022实用的策划方案集合6篇 策划方案 篇1   一、指导思想   为更好地在全校学生中开展丰富多彩的科技教化活动,进一步推动我校的科技教化工作不断向前发展。拓宽学生学问视野、提高科学素养、培育动手实力、发展特性特长,弘扬科学精神,普及科学学问,传播科学思想,提倡科学方法。   二、科技节活动的规划组织   组长:z   组员:z   三、活动时间:20xx年 5月6日——5月10日   四、活动主题:“科技点亮生活,创新成就幻想”   五、科技节活动内容:   (一)科技宣扬:科技节开幕及闭幕式横幅、广告宣扬海报。   (二)科普征文竞赛:主题“我的少年梦”。   (三)科普板报设计竞赛:主题“科技点亮生活,创新成就幻想”。   (四)艺术灯笼设计竞赛:主题“我的少年梦”。   (五)“壳牌美境”环保方案设计:以班为单位进行竞赛,每班不少于一个方案。   (六)利用废弃物制作作品竞赛:以班为单位进行竞赛,每班不少于两个作品。   (七)科普学问讲座:请科普辅导员来校做科学报告。   (八)头脑OM竞赛:即兴题、纸质桥梁、橡筋动力车。   (九)航模竞赛。   (十)木质承重结构竞赛。   六、表彰嘉奖:   1、竞赛、评比类项目,每个年级设个人名次或等第奖、团体奖。   2、各班按参加项目多少及获奖等第凹凸计为班级总分。总分前六名的班级另设班级总分奖。 策划方案 篇2   一、策划目的   简洁说明策划目的。   二、市场现状分析 营销策划方案模板   1、市场形势:描述市场基本状况,包括总体规模及历史状况,细分市场状况,消费者在需求、观念与购买2、行为方面的态势和趋势。   3、产品状况:包括产品销量、价格、利润等。   4、竞争形势:指出主要竞争者,分析其规模、目标、市场占有率、营销战略及战术。   5、分销状况:指出各分销渠道的销售状况,各条渠道的重要性及改变;指出各分销商的利用价值和成本。   6、宏观环境:阐述影响品牌营销策略的宏观环境因素,包括人口、经济、自然、科技、政治法律和社会文化。   三、SWOT分析   营销方案,是通过产品和市场的结合分析,和策略的运用,因此分析SWOT分析是营销策划的关键。   1、产品优势分析(相对竞争品牌);一般存在的详细问题,表现为多方面:   ①企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。 ②产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。   产品包装太差,提不起消费者的购买爱好。③产品价格定位不当。 ④销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。 ⑤促销方式不务,   消费者不了解企业产品。 ⑥服务质量太差,令消费者不满。⑦售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等。   2、产品劣势分析(相对竞争品牌);   3、市场机会分析   4、环境威逼分析   四、营销目标   营销目标是在上述市场现状分析和SWOT分析的基础上,确定公司所要实现的详细目标,即营销策划方案执行期间,达到总销售量为×××万件,预料毛利×××万元,市场占有率实现××。   五、营销战略   1、目标市场战略   ①市场细分:依据人口、地理、心理、行为进行细分   ②市场选择:说明产品打算进入的细分市场。依据(企业资源、市场同质性、产品同质性、竞争对手战略、产品生命周期阶段)采纳目标市场覆盖战略(无差异、差异、集中),确定详细细分市场。   ③市场定位:依据(产品属性和利益、价格和质量、产品用途、运用者、产品档次定位、竞争地位、多重因素),采纳定位战略(初次定位、重新定位、对峙定位、回避定位),说明产品定位目标消费群体。   2、市场营销组合战略   ①产品策略。包括新品开发(联合经营、购买专利、经营特许、外包生产、独立研制开发、协约开发)、包装设计(策略:类等安排、复附差更)。   ②价格策略。依据目标战略采纳定价方法(成本、竞争、需求)。 ③渠道策略。依据(市场、产品、购买行为、中间商、企业)等影响因素,确定渠道建设长度(零层、一层、二层、三层)、宽度(密集、选择、独家)或广度(选择、集中、混合),确定营销渠道模式(传统、水平、垂直、多渠道)。多渠道时要进一步细化不同渠道价格、促销等。   ④促销策略。方式:人员推销、广告、公共关系、销售促进;影响因素:促销目标、产品类型、市场特点、产品生命周期阶段等   3、市场营销预算   包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等。   六、营销安排限制。   说明对安排的执行进度、过程如何进行管理。把目标、预算分解为按月、按季检查。 策划方案 篇3   一、活动目的及意义:   1、调动员工的主动性,使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感与认同感。   2、回顾昨天、感受今日、展望明天。   3、表彰优秀的公司内部优秀员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调

文档评论(0)

198****7057 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享优质文档

1亿VIP精品文档

相关文档