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国家干细胞产品产业化基地 工作汇报 干细胞产业化基地坐落在天津新技术产业园区，占地60余亩，总建筑面积58000平方米，分二期建设；其中一期干细胞库大楼8700平方米、工程中心大楼8700平米、动力站房1700平方米，二期移植医院30000平方米、综合楼8000平方米。 国家干细胞产品产业化基地 干细胞治疗产品质量得到权威机构批准 2002年获卫生部执业许可证，可以提供干细胞产品供临床移植．通过亚洲脐血干细胞库组织（AsiaCORD)的验收。 接受全球查询，为2600多患者找到４个或以上位点相同的脐血，已免费提供几十份脐血干细胞做移植，临床成功率超过70% 国内率先创立公共库与自体库共营新模式、以为公众提供技术服务的获利来维持和发展公益性干细胞库的运行模式 领导重视和关怀 工作经验交流（一） 领导重视：自公司成立之初，领导非常重视引智工作，公司高层领导专人 负责项目引智工作，成立项目引智工作小组，制定了岗位职责和操作流程；另外还建立了一套完整的项目实施、考核、奖惩的管理机制，完善了项目引智工作。 资金保障：公司每年从研发基金中提取15-20%作为项目引智专项资金，保 障引智工作正常运行。 广泛申请：公司内部各部门可以根据实际工作中遇到的问题，提出申请， 内容可以是研发项目中急需解决的关键问题、关键环节，生产效率、质量管理的瓶颈，也包括管理中的新方法等，项目合作，项目交流等。另外还需提报项目引智专家的来源，如果能够自己联系，必须提高专家的简历、学术成果、以及所需的费用；如果需要引智机构联系的，需提供具体要求。 严格筛选：公司根据申请项目的轻重缓急、真实性、确实性、解决的可能 性逐一考核、评价，并按照重要性划分A、B、C级，确定引智项目。然后根据外国专家的情况，召开专家会评审外国专家资格。 工作经验交流（二） 申请上报：公司根据最后落实的引智项目向人事局引智办公室申请上报。 充分准备：项目实施前1个月工作小组开始进行准备工作： ?工作方面：确定实施期间的工作计划、落实实验场地、实验设备、划拨 项目资金等。 ?生活方面：安排食宿、缴纳来华期间的短期人身保险、落实安全工作， 并安排1-2天的旅游。同时对司机、助手等相关人员进行专 项培训，保证专家来华期间工作、生活顺利进行。 项目落实： ?外国专家来华期间按照计划具体实施，同时公司根据项目配备2-3名技 术骨干作为专家的助手，全程协助其工作，通过工作交流，提高技术 水平，培养人员。 ?每天工作结束后，助手开会小结当天的工作情况，带着问题进入次日 工作。项目结束后，请公司领导召开总结会。 ?另外公司原则上要求每名家讲课一次，传递国际最新的生物技术动态内容涉及研发项目、最新成果、工作中的技巧等等。而且对于关键问题原则上要求全程录像，以便员工今后自我学习。 问卷咨询：外国专家回国后将相关信息返回，内容涉及时间安排的合理性、工作配合是否满意、食宿安排是否周到、项目的瓶颈是否解决、是否愿意继续和公司保持联系、有无其他合作项目和其他建设性意见等，以便公司改进提高引智工作。 绩效考核：引智项目结束后，申请单位将进行总结，汇报问题解决情况和产生的实际效果，今后需进行何种工作改进，下一步如何实施并在专家会上进行汇报审批。如果未通过专家审批，则引智的全部费用从申请部门的奖金中扣除，并且销减该部门下一年度申请引智项目的名额。如果通过专家审批并且实施有效、产生具体效益，公司将根据实际情况给予引智部门一定奖励，并增加该部门下一年度申请引智项目的名额。以此达到绩效考核的目的，增加实际效果。另外，公司每年评选优秀引智项目，对项目负责人给予奖励。 后续跟踪：对于通过项目引智达成的合作项目，公司将与外国专家或单位签订《合作意向书》，确定彼此的权利、义务，资金投入、达到的预期成果等，并逐步向产业化的方向推进、实施。一旦项目产生实际效果后，将根据协议条款进行成果分享，包括股权、提成、利润比例分配等等。 工作经验交流（三） 项目引智成果汇报 国家干细胞产品产业化基地 2002-2004年，共申请引智项目21项，已经实施16项，其中国家外专局 批准项目6项，地方批准项目11项，单位自筹项目4项。 引智项目涉及基因药物、干细胞组织工程、单克隆抗体研发、基因芯片、 基因检测、生物信息等方面。 通过英国王济民博士的来华指导，CELLGENPLVS生物反应器的生产效 率提高了35.2%，为企业创造产值近80万元。