职位评价程序及要素(要素计点法).docxVIP

1 / 14 要素计点法 第一章 相关规定 一、样本职位试评价 1、 选择样本职位(基准职位)进行评价是为了测试并修正职位评价方案。 2、 基准职位要反映公司职位设置的基本框架基；准职位评价也是为节约管理时间 和成本。 3、 基准职位的选择；基准职位应该涵盖公司各层各类职位基；准职位数控制在总 职位数的15-25%之间。 4、 基准职位评价：根据基准职位说明书，应用评价方案进行评价，得出基准职 位价值序列表。 二、所有职位的评价 1、 将经过基准职位评价、方案测试与修正后正式确定的职位评价方案运用于对所 有职位的评价。 2、 评价的依据和流程也完全遵循对基准职位评价的模式。 三、建立职位的内部价值序列 1、 将委员会的评价结果汇总并计算均值，得出职位最后评价分值。 2、 按照职位价值(评分价值)高低顺序建立职位价值序列表。 3、 为了使用方便,可以将职位价值分成几个区间，从而职位价值序列表也可以进 一步简化为职位价值若干大的等级序列。 四、异议与申诉的处理 1、 对评价持有异议的员工可以提出申诉申。诉须以书面形式作出，并明确异议理 由、申诉要求以及支持申诉要求的依据。 2、 考核薪酬委员会作为公司职位管理的专设机构有权处理对职位结果的异议和 申诉。 五、职位评价的运用 1、 职位评价结果应用于日常的职位管理，如职位比较、职位异动与职位设计等。 2、 职位评价的结果应用于评估南京交