进度打算及工保障方法.docxVIP

进度打算及工期保障方法 第一节、施工整体进度打算安排 一、工程时期目标操纵打算 依照所确信工程总目标和时期目标如下： 总工期目标：本工程我单位的打算工期为 315 日历天，打算动工日期为 2004 年 9 月 21 日， 打算完工时刻为 2005 年 7 月 30 日。详见施工进度总操纵打算。 为保证各时期工期目标的实现，将采取如下施工步骤： 一、结构施工依照平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组 织设计“第五章、第五节”。 二、粗装修在主体结构施工时期插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成以后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部份完成后插入施工，如此能够减少彼此污染和彼此损 坏的现象，可缩短施工工期。 如何以后自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来， 确保工期的按时完成，其中打算治理的问题尤其重要。咱们将在本项目采纳先进的打算治理软件、 运算机模拟仿真技术、 网络信息技术编制工程施工整体打算。 该打算由两方面的内容组成，一是以 施工形象进度为主的总打算，二是与总打算相适应的施工方案编制打算、 班组的招投标打算、 材料 设备的采购打算、资金及相关的其他治理工作打算。 为实现各个目标，采取四级打算进行工程进度的安排和操纵，除每周与工程相关各方的工作 例会外，每日下午 4 点召开各分包的日打算检查和打算安