20220208基于SAP煤采掘与运销行业ERP解决方案.pptxVIP

;人;基于力度对煤炭行业的研究和ERP为核心的信息化建设经验，以及前期沟通的结果，我们认为雄英集团本期ERP建设面临如下挑战;力度对雄英集团ERP实施中面临的挑战有如下思考;雄英集团ERP项目规模大、范围广、涉及人员多、时间紧，在实施的过程中需要高度关注以下关键成功要素;目录;在整体计划基础上，力度的三级计划管理方法可以有效掌控项目进程、管理项目进度，保证项目有序推进;力度在项目建议书中详细定义了每个项目阶段的交付件清单，并建议采取阶段验收的方法，保证每个阶段的项目质量;力度建议雄英集团SAP项目中采用解决方案标准化、组件化策略，针对不同业务而不是企业，创建解决方案库， 保证流程的通用性并降低开发风险;“构件 + 场景”的设计思路使力度的项目模板设计工作独具特色;通过上述独具特色的模板设计思路所形成的项目实施模板，将涵盖企业人、财、物及各主营业务线所涉及的一系列项目交付工作内容;力度以全球Deliver SAP方法论为基石，在项目实施过程中，以ARIS、Solution Manager等为工具贯穿使用;;力度认为变革管理是大型ERP项目中不可缺少的一个重要组成部份;为了动员项目利益相关人接受项目成果，力度为雄英集团制定了一套适合集团信息化实施的变革管理方法;培训是知识转移和变革管理最有效的方法之一，力度在整个项目进展过程中通过持续培训，帮助内部顾问团队和用户团队协同成长;力度重视内部顾问团队的成长，将在组织、培训、系统等方面建立起制度，确保目标的达成;力度将为雄英内部团队特别设立一套配置开发系统，从技术上保证内部团队能真正地参与配置开发工作;;; ;销售执行计划;根据对雄英需求的理解和力度矿业行业的经验，建议本期ERP项目采用如下的应用系统方案;目录;通过销售功能实施，实现煤的产运销一体化管理，并能够对整个运输过程进行监控和记录，自动计算/统计物流费用，实现物资、运费内外部结算;力度建议的雄英集团各产业板块销售功能应用范围概览;通过定义不同的销售订单（合同）类型，可以区分和统计不同销售业务，并出具相关报表 – 煤炭业务;通过定义不同的销售订单（合同）类型，可以区??和统计不同销售业务，并出具相关报表 – 运输服务销售;;运输信息管理方案;运输信息管理界面示例 – 主数据管理;运输信息管理界面示例– 装载;运输信息管理界面示例– 状态报告 ;在运输费用结算功能中，可以合并多张装载、卸载和运输凭证，自动产生服务采购订单，并通过SAP采购模块功能实现运费结算;通过运输信息管理方案与库存模块集成，可以实现整个供应链中的仓储、在途库存的可视化管理;力度设计的煤炭再加工业务，包括港口现场筛分、混配、除铁除杂等，能方便归集混配和其他物流成本，实现了对再加工过程的全流程管理;SAP客户信用管理功能，可以综合考虑多种因素，实现多级信用管理;ERP、地磅计量、运输信息管理 集成运作 解决方案思路;目录;基于对标书的理解和澄清会内容，物资管理主要包括采购管理（重点是通用物资、工程类物资、备品备件和服务类采购）和仓储管理两个部分;针对物资种类众多、业务类型复杂的现状，力度建议首先进行物资类型和业务类型矩阵分析，发现关键点和速赢点，分阶段稳步推进物资系统建设;对于集中采购物资，系统支持自动和手工两种采购需求提报方式，通过需求汇总、平库、审批等操作最终形成采购计划，并进行后续执行;根据不同的采购模式（统谈统签、统谈分签、分谈分签等）和物资类型选用不同的系统解决方案;与财务管控实时集成;运力采购是雄英服务采购业务中的核心需求，关键是实现销售计划、运输需求计划、运力采购（请车等）和运输计划调整流程的协同;仓库;重要接口方案：在收发货和其他物流操作过程中，可以借助条码和RFID技术提高数据录入的效率和准确性;重要接口方案：通过SAP物资管理功能与EAM专业系统的集成，实现备品备件采购、维修服务采购、库存信息同步，维修成本自动归集等功能;目录;;;按照顶层设计原则，推进财务数据和核算体系标准化工作，为后续集团合并往来抵消、内部信息沟通和横向绩效考核等打下基础;雄英集团全面预算管理平台;;;集中成员企业的资金，在集团层面统一平衡资金头寸，集中利用优势资金，为集团内企业提供融资服务、集中结算服务，总体上降低集团融资成本;利用SAP系统，管理资产基础数据和资产业务，与财务总帐一体化集成，实现资产全生命周期成本管理;;在合并抵消系统实施过程中，坚持“顶层设计”原则，保证各个企业合并相关财务数据的标准化、核算体系的一致性;处理好SAP与久其系统的分工，发挥各自的优势，将大大提高财务实施的质量和客户满意度;目录;阶段/工作内容;为了达到三个实施批次的阶段目标，力度建议按照以下原则选定每个批次的实施单位清单;力度建议在本期人力资源系统实施过程中，采用集中实施组与推广组相配合的