服装行业SAP解决方案.pptxVIP

目录 CONTENTS;雄英信息化业务现状及重点需求，当前面临众多关注点;雄英信息化业务现状及重点需求，当前面临众多关注点;雄英信息化系统架构—现状;力度科技认为雄英未来信息化提升方向;目录 CONTENTS;建议雄英未来整体信息化全景图;总体规划、分步实施，分阶段逐步展开集团信息化全面建设;通过第一阶段项目的实施，我们想达到的初步目的 ;我们建议第一阶段信息系统架构;建立流程标准，明确维护流程和方案，规范流程执行;梳理1-4级流程体系，并通过信息化系统使流程落地;通过第一阶段项目，搭建统一标准化、规范主数据管理平台;重点方案：建立以SAP为核心的财务、业务、费用一体化信息平台 ;;建立订单驱动的制造管理模式，实现研发、打版，订单、物料采购，生产（计划及生产下达）、品控，成品出运、财务结算端到端流程贯通 ;完全按照销售订单的供应链过程管理，全程信息透明;接单后通过批输入功能实现了订单主数据的快速输入;接单后通过批输入功能实现了订单主数据的快速输入;销售订单执行情况的全面监控;生产和外协订单执行情况的全面监控;材料采购的执行情况的全面监控;按销售订单的成本核算;按销售订单的盈利分析;外贸服装企业特有的装箱及发运业务;能准确计算出纸箱、胶袋的实际需求 能准确地指导生产管理的装箱业务 能准确计算出发运的实际体积和重量;客户订单;;案例-生产大进度排产;成品生产进度监控;;规范、简洁BOM管理;按物料建立多级计划模式保证科学物料分类计划策略;按物料建立多级计划模式保证原材料需求;生产计划各阶段计划（未来）;通过SAP物料需求计划（MRP）运算，提高原料计算效率 ; 建立以生产订单为基础的成本归集和分析体系，实现成本核算精细化;;未来通过与SRM系统集成，构建高效的供应商协同管理体系;样品管理平台方案，对打样进行全方位的管理;研发全生命进度管理：样衣编码与大货编码对照，产品整体进度形成闭环，实现对产品生命周期各节点监控；;示例;样衣开发进度;款式进展情况表;全面支持快捷高效的公司间业务处理;支持内部利润中心的核算方式，建立内部利润考核机制;研发体系内部核算分析（部门）;??过第一阶段项目，搭建雄英阿米巴核算模式;通过第一阶段项目，搭建以PO中间件为核心的集成平台;严格的接口管理日志-确保数据同步处于可监控的状态之下;绫致接口;目录 CONTENTS;详细解决方案;建立集团级别的主数据标准和管理组织，明确维护流程和方案，保障基于雄英服饰的主数据统一化和标准化;建设一个完善的编码体系以确保信息的标准化，从而带动管理的规范化和标准化;搭建外贸编码管理体系（CIQ\HS\英文名称等）;搭建对商品所适用的海关关税税率的管理体系;供应商主数据;建立客户管理制度，用来支撑多维度的客户分类、合作伙伴、级别管理;详细解决方案;闭环一体化的销售业务平台，实现销售过程跟踪和监控，销售业务与财务一体化;1、选择需要报价的的物料特性;销售接单—合同模板化管理，通过交互式表单;通过系统对合同关键性信息的完整性检查、合同审批和检查结果的透明化，以使快速获取审批进度信息;按销售订单的成本核算和盈利分析;详细解决方案;;;生产齐套料检查;完善的成品欠货及材料缺料统计;建立工单过程管理：下单、领料、报工、结算完全一体化;与MES系统对接模式;与智能制造系统集成，形成整体进度跟踪信息，实时共享;提供全局的生产投料监控，提高决策速度;提供全局的生产产量及执行状态监控，提高决策速度;详细解决方案;实现闭环的采购全过程管理;可制定不同的采购策略;采购类型;基于销售订单、MRP、产能的采购计划排单;满足委外加工业务;以委外采购订单指令为载体的外加工全过程管理;通过SAP业务配置实现全工序外协、工序外委、买断等外加工业务;严格的采购管理控制过程，凭证相互勾稽，使采购业务与财务成本、付款自动集成;采购管理-提供采购信息监控与分析评估工具体系 ;详细解决方案;库存组织架构;WMS的库存管理业务与sap集成； 库存管理中只要任何物资的出入库都会影响到财务的库存成本。即仓库在进行业务的同时，系统根据业务数据也同时在更新财务的总账科目;能够查询到所有产品、材料的库存天数及占用的库存资金;与PDA集成方案，提升物流现场作业效率;与第三方物流的信息集成;对物流各种业务操作的支持;支持不同组合的组货和装箱单;详细解决方案;建立标准质量检验数据库;原材料检验-建立标准化进料检验流程;原材料检验管理方案;成品质量检验管理-建立标准化成品质检流程;成品生产过程检验管理方案;成品生产入库检验管理方案;详细解决方案;销售出货流程;销售出货通知;销售INVOICE创建与管理示例;销售船务出货文件跟踪;单证管理，可直接从系统中打印;形成完整的单据数据流;支持不同国家发票格式要求，满足实际业务;实时提供销售开票与报