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株洲XX集团6S活动实施管理办法 共8页 第1页 1. 目的和范围 1.1. 目的 持续深入开展6S现场管理活动，不断提升现场管理水平和员工的素养，打造时代集团一流的专业化生产基地。 1.2. 适用范围 本办法适用于时代电气、时代新材、株洲所事业本部三大业务主体及其下属各业务单元。 2. 制定依据 无。 3. 定义 无。 4. 职责 4.1.集团安全生产委员会 集团6S相关工作在集团安全生产委员会的领导下展开，株洲所质量安全部为常设管理机构，组织集团公司6S工作的有序开展，对集团下属企业6S工作实施情况进行监督检查，实施评分考核制度，安委会主任负责对相关6S工作奖惩方案进行批准。 4.2.时代电气、时代新材、株洲所事业本部成立公司级6S管理工作小组，负责对各自下属业务单位6S工作进行指导、监督，并进行相应的考核评比工作。 4.3.三大业务主体下属各业务单元成立6S推行工作小组，具体负责 2006年4月5日发布 2006年4月5日实施 QG/ZS01-0505-2006A　　　　 共8页 第2页 　　 本单位6S工作的开展。 4.4.6S管理职责纳入集团各级安全生产管理委员会职责范围内，6S管理小组成员由各级安委会成员组成，但在本管理办法中仍称6S工作小组（下同）。 4.5.时代电气、时代新材、株洲所事业本部及各下属业务单位将各级6S工作小组成员名单报株洲所质量安全部备案。 4.6.株洲所财务资产部负责相关奖惩资金的核算工作。 4.7.集团6S组织机构图 中国南车株洲电力机车研究所 中国南车株洲电力机车研究所 安全生产管理委员会 株洲所质量安全部 株洲所质量安全部 株洲所质量安全部组织成立临时检查 株洲所质量安全部组织成立临时检查 工作小组对集团各单位进行督察 时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S工作小组 时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S工作小组 下属各单位6S推行工作小组 下属各单位6S推行工作小组 5. 具体条款 5.1.有关6S管理工作纳入各业务单位的日常管理工作，持续执行并不断改进，各业务单位第一负责人对执行效果负全责。 5.2.时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理小组制定月度工作计划，对下属各业务单位现场检查频次应不小于1次/月，及保证每季度至少召开一次6S工作座谈会（可与安委会会议同时召开），并保持相关记录。如因地域原因不方便实施现场检查的情况，可由下属业务单位将自查结果报公司级6S管理小组备案，公司级6S管理小组对其实施抽检。 QG/ZS01-0505-2006A　　　　 共8页 第3页 　　 5.3.三大主体下属各业务单位6S推行小组应制定工作计划，对所在单位现场检查频次应不小于1次/周，及保证每月至少召开一次6S推进工作座谈会，并保持相关记录。 5.4.各单位6S推行工作小组应认真组织开展现场改善活动，需上级部门或组织协调的事项，应及时向集团6S督导小组通报，集团督导小组应及时给予解决。 5.5.时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理工作小组应将相关工作计划向株洲所质量安全部通报，株洲所质量安全部根据其现场检查计划决定参与三大主体公司级的6S现场检查工作。 5.6.株洲所质量安全部组织检查小组对各业务单位6S实施情况进行不定期监督抽查，进行评分，对得分属于红、黄牌范围的业务单位提出处罚方案报主管所领导审批，并在集团OA办公网上通报检查结果。评分标准如下： 等级 得分 标准 95分数 优秀 85分数≤95 合格 70分数≤85 黄牌 分数70 红牌 5.7.株洲所质量安全部每半年组织一次全集团范围内的6S现场大检查，检查结果将纳入各业务单位年度6S工作的考核评比。 5.8.为了有效地推动现场改善活动，总结工作成果、交流经验，及时改善工作，提升水平，由集团6S督导小组负责每半年召开一次座谈会。目的是对前一阶段的工作进行总结，并在年底总结会上通报一年两度的6S工作大检查情况，并探讨下一步工作安排，保证集团公司6S工作持续改进。 5.9.株洲所质量安全部每年底对时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理工作小组及其下属业务单位6S推行工作实施年终考 QG/ZS01-0505-2006A　　　　 共8页 第4页 　　 评，提出奖惩意见报主管所领导批准后实施。 5.10.申诉制度： 各单位在6S检查评比过程中，若认为有任何不公正或不科学的情况，可根据下列程序进行申诉： 5.10.1.由申诉单位在申诉单上填报申诉内容，单位主管领导审批后，送株洲所质量安全部。 5.10.2.株洲所质量安全部依据申诉单进行核实和