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矿井平安目标管理制度 为了贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产 方针，落实平安生产责任，杜绝事故发生，使我矿的平安生产形势持 续、稳步、健康的开展，树立良好的企业形象。现根据《平安生产法》、 《矿山平安法》、《煤炭法》、《煤矿平安规程》和自治区、集团公司、 神新公司有关文件精神，结合实际制定《AA公司XX煤矿本质平安目 标管理制度》。 一、平安目标管理要求 总体控制、分解细化、健全机构、明确责任、绩效考核、奖惩清楚、 定期评审、持续改进。 二、平安目标制定 平安目标的制定，要以目标方针要求为框架，充分考虑以下因素, 确保目标合理、可行： (1)以危害辨识和风险评价为基础，确保目标对实现平安方针的 针对性和持续渐进性； (2)以适用的法律法规要求为基础，确保方针中守法承诺的实现； (3)考虑自身技术、平安管理要求，确保目标的可行性与实用性； (4)考虑以往平安目标、管理方案的实施情况，以往事故、事件 等发生情况，确保目标符合持续改进的要求。 第一条：阶段平安目标的制定 为实现矿井的开展目标,矿井在公司制定阶段平安目标的基础上同 时应根据我矿的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质制定平安 目标。 第二条：年度平安目标的制定 为实现阶段平安目标，矿应根据公司制定的平安管理目标，结合矿 所属各单位实际，制定年度平安目标。 三、平安目标的管理 ㈠阶段平安目标 阶段平安管理目标一经制定，即成为矿平安奋斗的大目标，必须加 强管理确保实现，不得随意降低标准。新阶段平安目标制定应在上一 阶段平安目标的基础上加以巩固和提高。 ㈡年度平安目标管理 年度平安目标，以矿井年度1号文的形式下发到矿所属各单位及驻 矿单位、工程部。为了实现年度平安生产目标，矿将其分别分解，并 由矿和所属单位签订《平安生产责任状》，要求所属各单位将分配的 平安目标落实到各班组、各岗位、各员工。同时，各单位每年年初, 要结合上年度平安目标完成情况制定出切合实际的本年度平安工作 目标和管理方案。 .平安目标检查 ⑴按照《神新公司XX煤矿本安体系建设考核实施细那么(试行)》对 各单位进行考核； ⑵一三五动态平安检查； ⑶重点专业、特殊地点针对性平安检查； (4)平安隐患排查； ⑸月度平安质量标准化大检查。 各种平安检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生 产区域内的各种平安隐患，尤其是重大平安隐患，必须及时整改或采 取防范措施防止事故发生。 .平安目标考核制度 由矿本质平安矿井建设考核领导小组，根据《神新公司XX煤矿本 安体系建设考核实施细那么（试行）》和《AA公司XX煤矿平安生产奖 罚方法》的有关规定，对各单位和办公室、工程部，进行本质平安目 标的月度考核。考核合格给予奖励，不合格进行处分，加大平安责任 与经济分配挂钩力度，坚持重奖重罚，综合运用经济、行政等手段, 按照“四不放过”的原那么，严肃处理“三违”，严格平安事故责任追 究。 .平安目标奖惩制度 对各单位、办公室、工程部的平安目标考核结果与公司每季度发放 的本质平安矿井建设奖、矿本质平安达标奖挂钩。 在月度内考核合格，实现平安目标给予月度奖励，考核不合格或发 生重伤、死亡事故给予罚款并从严处理，超出平安目标的给予重罚, 并落实到事故责任人、基层部门和领导干部。 经公司季度、年度考核合格，按照公司本质平安矿井建设奖励规定 对所属单位、办公室、工程部进行季度、年度奖励；假设考核不达标, 根据考核方法和考核结果，分别扣除该单位局部季度、年度奖励，直 至取消季度、年度奖励。 经年度考核，但凡考核不合格的单位，实行平安一票否决制，取消 该单位年度内各种评优、评先资格。