项目成本管理方案.pdfVIP

. 项目成本管理规定 为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期 控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制 定本规定。 一、组织机构 分管副总裁 成本合约部（副）经理 招采部经理 项目商务经理 成本主管 合约主管 投标主管 内勤主管 外勤主管 二、工作职责 （一）成本合约部： 设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标 管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项 目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经 理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责： （1）已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价 既“成本红线