监理工程师培训案例课件.pptx

会计学 1 监理工程师培训案例课件 一、知识点 1、建立项目监理机构的步骤 确定项目建立机构目标 确定建立工作内容 项目监理组织结构设计:组织形式、管理层 次和管理跨度、划分监理机构部门、制 定岗位职责和考核标准、安排监理人员 制定工作流程和信息流程 第1页/共121页 一、知识点 2、项目监理机构的组织形式 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制 第2页/共121页 一、知识点 直线制 优点：组织机构简单、权力集中，命令统 一，职责明确，决策迅速，隶属关系明确。 缺点：没有职能部门的个人管理，对总监 理工程师要求较高。 第3页/共121页 一、知识点 职能制 优点：加强项目监理目标控制的职能化分 工，能够发挥只能机构的专业管理作用， 提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 缺点：多头指令。 第4页/共121页 一、知识点 直线职能制 优点：保持了直线制组织实行直线领导、 统一指挥、职责清楚的优点，另一方面 又保持了只能组织目标管理专业化的优 点。 缺点：职能部分与指挥部门易产生矛盾， 信息传递路线长，不利于互通信息。 第5页/共121页 一、知识点 矩阵制 优点：加强了职能部门的横向联系，具有 较大的机动性和适应性，把集权和分权结 合，有利于监理人员业务能力培养。 缺点：协调工作量大。 第6页/共121页 一、知识点 3、项目监理机构人员职责 两个问题： 总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理 工程师代表？ 专业监理工程师的职责有哪些？ 第7页/共121页 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程 款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、 审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配， 调换不称职的监理人员。 第8页/共121页 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理 工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程 师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合 格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 第9页/共121页 一、知识点 4、监理实施细则 编制依据 --已批准的监理规划； --与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； --施工组织设计。 第10页/共121页 一、知识点 监理实施细则应包括下列主要内容： 　　1 专业工程的特点； 　　2 监理工作的流程； 　　3 监理工作的控制要点及目标值； 　　4 监理工作的方法及措施。 第11页/共121页 一、知识点 监理实施细则一些问题： 　　1 小型、技术性不强的项目可不编制 监理实施细则； 　　2 细则不需要一次编好，在相应工程 开工前完成即可； 　　3 专业监理工程师编写，总监理工程 师审批。 第12页/共121页 一、知识点 5、监理日记 主要内容 --当日材料、构配件、设备、人员变化情况； --当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况； 材料使用情况；抽检、复检情况； --施工程序执行情况；人员、设备安排情况； --当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况； 安全文明施工情况； 第13页/共121页 一、知识点 --有争议的问题，各方的相同和不同意见； 协调情况； --天气、温度情况，天气、温度对某些工序 质量的影响和采取措施与否； --承包单位提出的问题，监理人员的答复等。 第14页/共121页 一、知识点 6、监理月报 主要内容 --工程概况：本月工程概况，本月基本施工情况； --本月工程形象进度； --工程进度：本月实际完成情况与计划完成情况 的比较；对进度完成情况及采取措施效果的的分析； --工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程 质量措施及效果； 第15页/共121页 一、知识点 --工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程 款审批情况及支付情况；工程款支付情况分析；本 月采取的措施及效果； --合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期； 费用索赔； --本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款 等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；