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施工企业多项目成本控制（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工企业多项目成本控制 2 一、引言 2 二、施工企业成本控制存在的常见问题 2 1、项目投资估算不准确 2 2、管理意识淡薄 3 3、招投标管理不严格 3 4、施工期间变更随意性大 3 5、市场竞争不规范 4 三、建筑工程成本控制对策分析 4 1、优化设计方案，控制成本 4 2、提高管理人员素质与能力 5 3、招投标管理正规化 5 4、施工管理严格控制 5 5、规范市场行为 6 文2：施工企业成本控制 6 1施工成本控制依据 7 2施工成本控制措施 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 施工企业多项目成本控制（资料） 文1：施工企业多项目成本控制 一、引言 近些年来，我国倡导积极的财政政策，国民经济得到快速增长，使得固定资产快速增长。由于固定资产是项目投资的重要组成部分，工程建设投资项目显著增加，因此，使得施工项目成本管理的重要性日益凸显，尤其是是对于多项目的施工企业，其成本控制的问题显得愈加重要。近年来，我国建筑企业快速发展，企业之间竞争激烈，有机遇同样也有挑战。在保证项目运行有序的情况下，为了完成预定的成本目标，使成本控制更具合理化和科学化，定会开展计划、组织、协调和控制活动，来促进企业持续、健康、快速的发展，提高企业的利润平台。因此，本篇论文具有很大的理论与实践意义。 二、施工企业成本控制存在的常见问题 1、项目投资估算不准确 项目投资估算不准确主要表现在以下两个方面：一是项目在进行建筑工程成本控制时，可行性方案以及施工程序还难以确定，因而导致设计院在进行项目图纸设计过程中，项目估算不准确，有时估算金额与施工实际成本相差甚远，使得项目难以顺利施工。此外，建筑公司基本上不具备专业的造价工程师，项目预算以及成本控制存在一定问题，同时建筑公司只是懂得如何建筑，但建筑设计方案以及施工程序缺少深入研究与分析，对建筑公司实际施工造成一定不利影响。并且，有时建筑公司为了更快、更容易的将建筑项目申请下来，有意对项目降低估算金额，这在一定程度上增加项目估算的不准确性；二是对建筑设计造价管理上不重视导致建筑工程造价估算不准确，在我国相当长一段时间，人们不重视设计时项目的估算，基本上仅仅重视项目质量与技术，忽视项目的实际施工情况以及经济效益，导致设计时的遇到与正式施工造价成本有一定差距，导致项目投资估算的不准确。 2、管理意识淡薄 首先，在进行建筑施工的开始阶段，项目管理人员基本上不对施工现场进行检查，对工程成本控制不重视，对于施工过程中基本上也较少检查与管理，施工过程中对造价成本的控制显得十分被动，如管理人员对施工过程很少监督与管理，导致施工过程中可能存在成本问题，导致一些实际情况在项目预算时难以估算，而这些问题比较隐蔽，仅靠设计很难做到位。同时，管理人员对造价管理监督与控制非常薄弱，使得项目很难做好成本控制工作。这些都是由于建筑工程造价管理淡薄造成的。 3、招投标管理不严格 根据相关数据显示，我国建筑项目招投标过程中问题出现的比较多，极大的影响着工程成本控制，一方面我国建筑企业为了中标或得到项目施工任务，采用各种各样不正当的竞争方式获得项目施工权利，极大的影响招投标工作有序开展，此种方式下进行的建筑项目，对项目本身造成一定负面影响，同时建筑工程成本管理也难以得到有效控制。另一方面，我国招投标制度有待完善，存在一些细节问题，对招投标工作中的内容规定不完善以及对不正当竞争方式处罚力度不够，制度本身管理上的不严格，进一步加大了招投标工作的不合理竞争程度。这些都是由于我国当前建筑行业招投标管理不严格造成的。 4、施工期间变更随意性大 工程项目从设计阶段到审核过程中，各个阶段的设施工作都是非常严谨的，符合项目的质量与功能要求，但在实际施工是，建筑公司希望尽快进行项目的动工程序，准备工作没有完成，对建筑项目的投资金额、建筑规定与要求、图纸设计要求等工作都没完成，便急于开工，导致项目一边施工一边更改，建筑工程出现过多需要更改的地方，施工单位单方、片面的地想改就改，无论更改是否合理。对建筑造成一定影响，而对改后的项目也缺少责任制约。这些都是由于建筑施工期间变更随意性大造成的。 5、市场竞争不规范 近年来，我国建筑企业在社会经济快速发展的形势下迅猛发展，建筑行业之间的竞争日益激烈，行业之间的总体发展态势受到部分影响，出现了建筑行业市场无序竞争现象，部分企业为了中标或得到项目施工的任务，尽可能的降低项目投入资金总量完成项目施工工作。此种市场环境对建筑工程造价管理带来很大的负面影响。这