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项目执行经理岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 项目执行经理 岗位编号 所属部门 决策部门 定编人数 1 人 二、工作关系图 直接上级：项目经理 外部工作关系： 内部工作关系： 建设局、建筑业协会 项目执行经理 区域公司副总 质检站站、安检站 区域公司总助 劳动局 区域公司总工 劳动监察大队 机关各职能处室 直接下级： 设计院、业主、监理 技术负责人质量负责人生产经理 安全主管 商务经理 办公室主任 三、岗位职责概述 接受项目经理的委托，全面负责工程管理和生产管理工作，协调好施工现场进度、质量、安全、文明施工、成本控制等各项事宜。 四、工作职责 序号 工作职责与工作内容 1 根据项目经理授权，实施项目管理，围绕项目管理目标实现项目工程质量、安全、工期、成本、文明施工等的控制。 2 负责组织管理职能分配、责任分工，施工班组的筛选落实，确保项目部各项管理工作正常运作。 3 组织召开项目工程生产例会，领导编制项目施工进度计划，制定项目部阶段性管理方案、目标，并检查落实情 况。 4 合理调度各生产要素的配置，使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。 5 全面负责工程项目的质量和安全管理，每月定期组织有关人员进行全面质量和安全管理检查，了解施工情况， 及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保进度、质量、安全、文明施工和成本控制目标的实现。 6 协调并处理项目管理过程中一切需要解决的问题。 7 密切与业主、监理、设计院、质检站、安检站等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。 8 严格履行经济承包合同，做好并参与部分和班组、供货商、分包单位合同的签订和管理工作，处理好项目部与分包单位的关系。 9 负责工程项目的成品保护，工程回访，领导组织结构验收与竣工验收工作。 10 制定健全项目的各项管理制度，并负责实施落实。 五、工作要求与标准 1 在项目经理授权下，全面负责工程的质量、安全、工期、成本控制管理，代表项目经理行驶安全生产、文明施工等管理权，工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约 束机制。 2 组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、作业班组的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、资料档案等规范、标准的执行情况及文明施工管理。 3 严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目部周例会，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。 4 协调各职能部门在施工生产检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中重大问题，定期与不定期检 查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、场容场貌，消防保卫和文明施工教育， 确保各项工作的正常进行。 5 督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。 6 严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。各种事故处理有台帐。 7 积极参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。 8 在项目经理的指导下，组织制定和完善各级、各部门责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定，制定具体措施，提高管理水平。 9 主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。 10 督促做好施工技术资料、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。 PAGE PAGE 100 11 督促有关部门和分包单位做好档案资料的收集、整理、传递、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。 六、岗位权限 岗位权限 业务权限： 对项目资金计划、分包结算有建议权 对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权对项目内外报告有初审权 对项目劳务纠纷处理有建议权 对项目解体、停工处置有建议权 对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权 人事权限： 对项目员工聘任有建议权对项目员工奖金有建议权 财务权限： 对项目的费用支出有监督权、初审权 七、任职资格 教育背景 大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业 所需年龄 28 岁以上 工作经验 5 年以上本企业项目管理经验，或 7 年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验 培训经历