- 1
- 0
- 约1.69千字
- 约 4页
- 2022-06-15 发布于四川
- 举报
第PAGE页共NUMPAGES页
2022年公司财产(仓库)安全责任协议书
江门日报新文化发展公司电子商务项目库存管理情况说明:
该项目为网店跟实体店结合,商品多处摆放展示;
因发货和实体店售卖需要,货品未能统一放进仓库,在货品数量较多的情况下,办公室留存部分满足发货,其余放进白沙书城仓库。
仓库要实现规范管理,需安排两名仓管(兼发货)轮值,现因人手问题,没有专门的仓管人员和发货人员;
目前客服人员轮值,并兼发货工作,暂时能够满足仓库管理轮值的需要。
针对以上情况,仓库目前暂定由轮值客服人员兼任,当班客服必须对所有货品负责,如有需要,客服人员可进行换班盘点。月底盘点项目助理统筹,客服人员协助,对仓库存在问题,所有保管人员责任均等。
现把仓库管理条例细化如下:
1、按现有仓库面积,规划平面图,分别按料号次序摆放,并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前,各项物品对应陈列其后。
2、仓管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。
3、遵循7S原则(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约)。
4、未经检验的物品,摆放在指定区域。
5、检验合格的物品,及时入库贮存。
6、换货、报损的物品,区分存放,并单独记账。
7、非货架贮放的物品,不可超高、压线、倒置、重压。
8、禁潮物品应做好防潮措施。
9、保持适宜的仓贮温、湿度条件:温度控制在5~28℃之间,湿度控制在
您可能关注的文档
最近下载
- 2026年初中中考化学重点知识点归纳总结(复习必背).pdf VIP
- 2021烧结工考试-中级烧结原料工(精选试题).doc VIP
- 2026万唯黑卷 -历史.pdf VIP
- 智慧高速公路综合服务平台规划方案[56页PPT].pptx VIP
- 合规红线与避坑实操手册(2026)《NYT 4228-2022荔枝高接换种技术规程》.pptx VIP
- 马工程《世界经济概论》(第二版)教学课件第十五章.pptx VIP
- 篮球竞赛30S计时器课设报告.pdf VIP
- 05J909工程做法(带页码).pdf VIP
- 技术型销售基本知识培训课件.pptx
- 2024年天津市中考生物试题(含答案解析).pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)