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- * - * - * - * - * - * 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2000年12月26日 * 第一页，共二十页。 目录 页码 １. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员 * 第二页，共二十页。 1. 访谈摘要 * 第三页，共二十页。 通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 * 第四页，共二十页。 2. 项目的内容、方法和阶段成果 * 第五页，共二十页。 战略规划 通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模