安全管理需“事前控制”.docVIP

精选范文--安全管理需“事前控制” 精选范文--安全管理需“事前控制” PAGE/NUMPAGES 精选范文--安全管理需“事前控制” 精品最新资料 安全管理需“事前控制” 2012年，浙江宁波鄞州区一家企业一夜之间被大火吞噬殆尽，厂房、设备等累计损失超千万，所幸事故中无人员伤亡。后证实，企业相关负责人在明知线路老化、潜存隐患情况下，为节约成本开支、贪图一时之利，最终引发悲剧。 事故让人扼腕，痛心之余引人深思。作为国企，中石化身肩企业与社会双重责任，行业的高危高风险性对生产经营的安全性提出了更高的要求。 传统的安全管理工作多以“事后办理”为主，当发惹祸故后再去查漏补缺，属于“反响型”管理。正如那家企业，等找到了原因却已无力回天，为此付出了深重的代价。“1元的事前预防=5元的事后投资”，安全经济学理论告诉我们，“事前控制”的投入产出比高于事故整改后的产出比，“事前控制”属于“前馈型”管理，它切准了安全管理的重点，更易控制风险，能减少甚至杜绝事故的发生。 “事前控制”需从头抓起。要想控制风险，必先认识风险，源头上加以治理，安全教育无疑是最好的手段与方式。可以经过安全教育培训，或是单位组织展开 的“安全月”及法制宣传周活动，也可以充分利用内部党刊、企业办公网、微信、QQ群，甚至借助走廊文化等平台媒介，多角度全方位宣贯安全文化，潜移默化中 加强员工的安全意识，帮助员工成立心中的安全“红线”