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集团企业如何有效管控子公司 人力资本管理专家 廖 亮 集团企业在子 （分）公司管控方面常见的问题 一方面是战略协同问题。作为跨区域、跨业务的集团型企业来说，众多的下 属企业，在战略层面上，就是发展方向上保持一致，是非常重要的，而这也是在 公司管控方面普遍性的问题。尤其是当下属企业，为具有独立法人资格的子公司、 或是通过兼并收获而融入集团体系内的时候，这方面的问题就更为的突出，而且 能否有效的实现战略协同也将极大的影响集团是否能够稳定的发展。 另一方面是业务协同问题。作为大型跨区域运行的集团，其业务经营部门、 财务部门、销售部门、生产部门、人力资源部门等等，也将面临跨区域分布的状 况。通过怎样的方式，保证不同区域的生产单位、销售单位，实现相互配合、协 同运营，推动业务的稳定发展；通过怎样的手段保证财务部门、人力资源部门等 职能部门能够与总部保持高度的一致，进而保证总部管理要求的全面实施，也将 是集团企业所要面临的问题。 战略协同、业务协同都是外在的表象问题，而在管理层面上，笔者认为主要 是以下几方面的核心问题： 1、管理纽带问题。管理纽带，也就是集团体系内，总部与下属单位建立从属 关系的方式。一般来说，最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。在子公 司方面，又可以分为