华为管理变革：三原则七反对.docxVIP

企业之间的竞争说穿了是管理的竞争，华为能够持续发展的根本原 因是管理的不断进步。当华为从强调规模的创业成长阶段，转向强调 效益的持续发展阶段之后，唯有通过不断地进行管理变革，才能建立 起一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，实现高效的流程 化运作、确保端到端的优质交付，达成质量好、服务好、运作成本低， 优先满足客户需求的目标，从而获得支撑持续发展的核心竞争力。 从1998年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司的管 理经验 在集成产品开发IPD( Integrated Product Development! 集成供应链ISC( Integrated Supply Chain)、人力资