（项目部考核分包单位）分包管理检查考核评分标准.docxVIP

情 情 分包管理检查考核评分标准 (项目经理部考核分包商) 序号 管理内容 考核内容 考核标准 标准分 得分 主要扣分 (奖励分) 原因 合计 100分 一、工程部 20分 1 1 施工人员 管理人员证件的有效性，有效证件的 覆盖面为100% 每发现一人不符合扣1分，直至2分扣完。 2分 2 特殊工种证件的有效性，有效证件的 覆盖面为100% 每发现一人不符合扣1分，直至2分扣完。 2分 3 新工人入场未进行入场安全教育、 岗 前培训就安排上岗 每发现一次不符合扣1分，直至2分扣完 2分 4 分包单位相互配合团结协作，不无故 刁难 每发现一次不符合扣1分，直至2分扣完。 2分 5 2 装备条件 分包合同要求提供的人员、施工设备 、机具是否满足施工要求，进场验证 每发现一项不符合要求扣1分，直至此项分扣 完。 3分 6 3 工期保证 结果工程进度，对连续两周进度计划不能 落 结果 视实际情况酌情扣分，直至该项分扣完。 10分 7 4 绿色建造 绿色示范工程 创国家级绿色示范工程奖励1分。 二、经营部 30分 8 1 合格供方、企业 资质、证书 是合格供方，营业执照、资质证书、 安全生产许可证、开户许可证齐全有 每发现一处不符合扣1分，直至4分扣完。 4分 9 2 合同 效分包合同及时签订、规范性 效 及时签订3分，规范性2分。 5分 10 劳务人员劳动协议及时签订、规范性 及时签订