2022物资采购计划11篇.docxVIP

2022物资采购计划11篇 物资采购计划1 一、酒店用品采购计划 1、年度计划 各部门于每年度末编制跨年度物资用品计划送财务部，由仓管员汇总出“年度采购计划表”一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、采购、财务各一份，采购人员根据计划表的要求与供货单位签订合同。 2、月份计划 各部门在每月２５日前，将下月份的用品计划编制成“采购计划单”送财务部审批，经仓库核实总仓库量并计算需采购数量后送审计主管复核；“采购计划单”经财务部经理和总经理审批后，采购人员根据计划单上的要求采货物。 订做品或需在外市采购的物品应预留足够的采购时间，使用部门对所需采购时间不清楚的应向采购人员咨询，以提前下达计划。 3、月间追加计划 各部门如月间因营业需要临时增加物品使用量，可做追加计报财务部，经总仓核实后送财务经理审批。 4、用品计划分类 各部门制订的用品计划除按性质分类外，须区分消耗品与耐用品分别填制计划单。 二、酒水、烟草、干货、调味类食品采购计划 1、 酒水及干货类由使用部门每半个月制订一次《采购计划单》，由部门经理签名后送财务部；贵重物品的采购计划（如鱼翅、燕窝、干鲍鱼等）须经总经理批准。 2、 计划期间需追加采购的，或由于市场行情变化需要增加存货量的商品，由使用部门填写“采购申请单”，由部门经理签名后送财务部。 三、生鲜食品采购计划 1、 使用单位根据每日报需用量，填写《每日食品计划单》，此