生产安全事故应急资源调查报告（参考模板）.docxVIP

******有限责任公司 生产安全事故应急资源调查报告 2020—03—22 发布 2020—04—01 实施 1总则 1.1应急资源调查目的 根据我公司生产经营过程可能发生的事故影响范围和危害程度，全面调查本地区、本公司第一时间可以调用的事故处置所需的应急资源状况和合作区域内可以请求援助的应急资源状况，为建立公司应急资源数据库和管理信息平台提供统一完整、及时准确的基础资料和决策依据，并结合事故风险评估的评估结论，为提升公司先期处置提供应急资源准备，以指导应急措施的制定。 1.2调查对象及范围 （1）******有限责任公司。 （2）******有限责任公司周边在公司发生事故时可能向公司提供应急救援的部门及单位。 1.3调查工作程序 应急资源调查工作主要分为调查准备、调查启动、编写报告三个阶段。 （1）调查准备 结合本公司部门职能和分工，成立应急资源调查小组，制定调查计划。 （2）调查启动 按照调查计划，调查组采用资料收集、生产现场勘探、人员访谈等方法进行应急资源调查。 ①资料收集：包括风险评估报告、各类应急预案、应急演练记录、应急救援相关记录、应急处置评估报告、其他相关资料。 ②应急资源需求分析：在资料收集的基础上，结合事故风险评估结果，对事故应急处置中所需应急资源的种类、数量和调集方式、投入使用时间等进行分析，明确应急资源需求结果。 ③现场勘探：在应急资源需求分析的基础上，采用现场勘查的方式查看公司自身和周边应急资源，重点查看设备类和设施类应急资源。 ④人员访谈：对于在资料收集和现场勘查过程中所涉及的疑问、信息的补充和已有资料的考证，采用人员访谈的方式进行求证。访谈可采用当面交流、电子或书面调查表的方式进行。 （3）编写报告 调查组成员对调查内容进行汇总整理，对照已有资料，对其中可疑处和不完善处进行核实和补充，按照应急资源调查报告大纲的要求编制调查报告。 1.4调查原则 （1）全面性原则 应急资源调查过程中既要考虑资源种类的全面性，又要考虑内部和周边地区调查的全面性，保证调查结果没有遗漏。 （2）实用性原则 应急资源调查过程中既要考虑应急资源种类与可能发生的事故性质、危害程度的匹配性，又要考虑应急资源调集、使用的可靠性，保障所调查的应急资源在应急处置时有用、可用。 （3）规范性原则 采用程序化和系统化的方式规范生产经营单位应急资源调查过程，保证调查过程的科学性和客观性。 （4）可操作性原则 综合考虑调查方法、事件和经费等因素，结合生产经营单位的实际情况，使调查过程切实可行，便于操作。 2单位内部应急资料 2.1预案的制定 公司制定了生产安全事件应急预案。 2.2组织体系的建立及职责 以指挥领导小组为基础，成立应急救援现场指挥部，主要包括疏散警戒组、应急抢险组、后勤保障组、通讯联络组、医疗救护组五个小组，见下图。 总指挥：××× 总指挥：××× 疏散警戒组 组长：××× 总指挥：××× 应急救险组 组长：××× 后期保障组 组长：××× 通信联络组 组长：××× 医疗救护组 组长：××× 应急指挥部成员：×××、×××、×××、××× 图2.2-1 应急组织结构图 2.3指挥机构及职责 应急救援指挥部下设疏散警戒组、应急抢险组、后勤保障组、通讯联络组、医疗救护组五个小组，各组相关人员组成如下： 2.3.1疏散警戒组 组长：××× 成员：×××、××× 主要职责： 1、接到应急抢险指令后，全体组员应迅速到达抢险现场，设置安全警戒区，阻止无关人员进入抢险现场，保障现场抢险人员、车辆和抢险物资进出畅通，保证抢险工作安全顺利进行。 2、负责保护事故现场，画出隔离区。配合相关职能部门对事故发生的原因进行分析、调查；事后将事故情况形成书面材料，并对事故提出处理意见或建议。 2.3.2应急抢险组 组长：××× 副组长：××× 成员：×××、×××、×××、××× 主要职责： 1、接到事故抢险命令后，总指挥要立即向本组成员下达抢险指令，并亲临现场指挥救援抢险工作，做好灾情调查，制定抢险方案。及时将灾情性质、程度、范围报应急指挥部和上级有关部门，及时组织人员进行抢险和恢复。 2、全体成员应迅速赶赴抢险现场，各负其责，相互支持，密切配合，共同做好抢险工作；技术负责人和专业人员负责抢险、抢修以及采取应急措施，尽快恢复生产，降低损失，确保生产经营活动正常。 3、负责组织指挥人员安全快速地撤离、现场人员的抢救，重要物品的转移，并保证外部救援车辆的畅通。按人员疏散图的要求，准确及时地指挥所有的员工撤离现场，在指定地点集合并进行人数清点，在政府专业救援队伍未到达时，负责所有的交通指挥，并引导消防车、救护车到达出事地点，防止车道受阻。当政府专业救援队伍到达后，所有的指挥权交由专业机构负责。在指挥官的