诊断报告三联家电.ppt

人力资源管理诊断报告 ;报告说明;目录;项目目标回顾;项目进程回顾;目录;十七年来，三联家电取得了辉煌的成绩！;三联家电的成功，源于——;深入人心的企业文化，保证企业行为的一致性;审时度势的经营战略，保证了企业发展的方向;灵活人才机制，提供了企业发展人力资源保障;成功的三联，面临着新的机遇与挑战;应对挑战，抓住机遇，三联开始了战略调整与突破;企业发展向人力资源管理提出了新要求：;目录;人力资源价值创造循环;三联家电人力资源管理的关键问题：;组织和 岗位规划;其原因在于人力资源管理工作目标和能力缺失;三联家电人力资源管理的关键问题：;人员和岗位变动频繁、随意性大，使企业知识资本不能有效积累;原因之一：缺乏系统的组织和岗位设计的方法;系统工作分析是在组织/岗位频繁变动的情况下，建立科学责权分工体系的重要工具;三联家电人力资??管理的关键问题：;树立了业绩和能力为核心的价值评价文化，但是缺乏有效的管理方法和手段;全面模型;三联家电建立了基础、有成效的绩效管理体系;同时也表现出绩效管理系统性、均衡性不足;对于员工能力的评价的方法简单、效果不佳;三联家电人力资源管理的关键问题：;内部公平： 员工报酬应与其职位价值相当;;一般员工;原因之一：缺乏岗位价值的评价，不能反映岗位的相对重要性;原因之二：绩效评价与薪酬关系不大，不能反映员工贡献;原因之三：薪酬变动管理缺乏标准;原因之三：薪酬制度不透明、信息不对称造成员工不满意倾向增加;年度薪酬总额缺乏预测，;员工的观点：员工对岗位的价值创造与薪酬水平的看法;员工的观点：员工认为在设定工资结构时，岗位价值是首先要考虑的因素;三联家电人力资源管理的关键问题：;目前三联家电内部的人才梯队与人才储备没有建立起来，不利于企业的长远发展;目前三联家电组织的培训不能充分满足员工的需求;原因在于缺乏系统的培训管理和组织;员工没有接受职业生涯规划的指导，不明确在三联家电的个人发展方向;这种局面是由于三联家电单轨晋升通道造成的;总结：目前三联家电急待解决三大矛盾;人力资源问题综述;目录;;建立目标导??的责权对等的岗位分工体系;通过岗位评估，建立岗位价值体系;个人目标;财务;公司战略; 形成系统化、个性化的个人绩效管理体系： 对不同层次（高层、中层、基层），采用不同的考核方式 对于不同工作性质的员工采用差异化的考核方式：个人KPI、计划任务、行为规范考核相结合 公司一致性和部门灵活性相结合;以岗位价值和员工业绩为基础，同时考虑员工胜任能力，设计薪酬体系;薪酬设计以工资设计为主体，兼顾福利等其他收入形式;遵循规范的技术流程，保证薪酬设计的科学性和实用性;员工发展技术框架;;管理机制建设;管理规范化系统;员工发展模块的项目结果;谢谢大家！;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！