物业工程管理培训.pptx

物业工程培训－管理简论;物业工程管理 是产品品质管理与公共服务管理;产品品质;物业工程管理三个特征;物业工程管理为项目提供什么？;工程部运作依据;? 怎样组建高效工作团体 ;;行政与财务;为何要主动配合财务进行管理：;行政工作管理最能表达管理能力;保障日常运行;日常工作有哪些分工来进行排班;分级和分风险汇报制度;提倡按质量管理方式开展;设备运行情况日志 交接班表格和每日维修统计日志 值班巡检表 设备台账和设备卡 设备病历卡和维保统计卡 回访统计 库存管理表格 资料编号管???和借阅管理 设施设备点检完成情况表 年度设施设备保养计划表 照明开关时间表和设备使用时间表 费用抄表表格 维保手册和维修手册 安全操作规程 预算表和KPI表 月工作汇报 ;计划性 巡查和统计? 特殊情况下应急处理程序(这是一个经典抢修工作程序) 计划维修和抢修 委托维修保养协议签定和执行监督 外委维修工程管理 技术改造和设备更新 节能计划和办法 档案资料管理 ;节能降耗控制;设施设备管理;;技术手册与设备档案;设备设施管理内容;工程设备设施管理重点;物业设备交接管理轻易忽略工作;物业设备养护以下几点不能忽略工作;;设施和设备管理中故障和费用关系;预防是大于维修; 自然条件造成 设备原因造成 管理原因造成 人为原因造成 ;经济成本控制;设施设备维护保养费用； 水、电、气等能源消花费用； 人员工资费