《现代企业车间管理》教学课件—03现代企业车间的组织管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 现代企业车间的组织管理 WT制作 第一节 车间的组织管理 第二节 车间的班组建设 学习目标 【知识目标】 1．了解现代企业的车间组织结构；熟悉车间组织管理的原则； 2．了解车间班组的划分与设置； 3．熟悉班组建设的任务；熟悉班组长的职责； 4．了解班组民主管理的内容。 【能力目标】 1．通过学习，能够给车间合理划分班组； 2．通过学习，能够初步胜任班组长。 一、车间的组织机构 第一节 车间的组织管理 车间是企业中按工艺专业化或对象专业化原则设置的现场生产组织，在企业里完成生产中某工艺过程或单独生产某种产品，是企业内部的基本生产单位和行政单位，也是企业内部的一级经济核算单位。它由若干工段和班组组成，在厂长的领导下工作。车间的主要活动是贯彻执行企业的计划、厂部命令和批示以及规章制度；它直接实现产品的生产过程，全面完成厂级下达的各项经济技术指标，完成生产和经济责任任务。 企业的组织结构一般采取企业层级结构。层级结构是指管理系统和被管理系统间的关系表现为按等级顺序排列，并赋予相应权利和义务的独立的下属单位结构及其相互信息联系的总和。 在企业层级结构的建立和管理中，管理层次与管理幅度是密切联系的。 管理层次是指从企业组织机构的最高层到基层之间隶属关系的数量 管理层次是指从企业组织机构的最高层到基层之间隶属关系的数量 一个车间究竟应当设几个管理层次，每个层次设几个管理人员，主要应当考虑两方面的问题：一方面是生产技术特点，如规模大小、产品品种多少、生产技术复杂程度等；另一方面是有效管理幅度，即上一级领导能直接有效领导下级的人数，这受到领导者的知识、能力、经验的限制和职工素质的制约。 根据企业的类型、规模、生产技术特点以及管理人员素质和组织监控手段完善程度进行综合考虑，决定管理层次结构和管理幅度大小。 在传统的企业组织管理中产生了如下4种管理模式，即直线制、职能制、直线参谋制和直线职能参谋制 直线制 职能制 直线参谋制 直线职能参谋制 两种大型车间管理机构 二、车间组织管理的原则 专业化分工与协作相结合的原则 技能对口、人尽其才的原则 注重情感、利于合作的原则 以生产流程为基础的原则 利于培养团队精神的原则 弘扬正气、树立典型的原则 班组是企业生产行政管理最基层的一级组织，它是根据产品或工艺的要求，把若干相同或不同工种的工人，在明确分工、分清职责、相互密切协作的基础上，运用所拥有的机器设备、工艺装备、原材料等生产资料，从事生产产品的劳动集体和劳动组织形式。企业的生产、技术、经济各方面的任务都必须通过班组来落实和完成。 班组是企业的细胞，是企业生产经营管理的第一线，具有提高企业经济效益、保证企业管理目标实现的作用。班组是企业能人、强人的聚集库，是企业活力的源头，具有对企业的发展起“输能”的作用；班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用，是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。 第二节 车间的班组建设 一、班组的划分与设置 生产班组是根据生产类型、工艺特点和生产需要来划分和设置的。 根据工艺性原则，将同类设备和同工种工人组成一个班组，对不同产品进行相同工艺方法加工。 根据对象原则，按加工对象，将加工某产品所需的不同设备和不同工种的工人组成一个班组，对相同产品进行不同工艺方法的加工。 根据混合原则，在劳动分工的基础上，为完成某项工作任务，将相互紧密联系的不同工种的工人及其设备组成一个班组。 根据成组加工要求，将同类机器设备组成机组，或不同机器设备按工艺顺序组成机组，形成机群式的工作地，由一定数量的工人在明确分工的基础上，对零件进行加工的劳动集体组织形式。 划分和设置班组，必须从车间生产的实际情况出发，根据具体生产条件和需要来确定，必须注意人员的合理配备、明确岗位责任、有利于协作配合。 二、班组建设的任务 思想 建设 思想政治工作 关心群众生活 精神文明建设 组织 建设 建设班组核心 组织民主管理 健全管理制度 业务建设 加强生产管理 加强劳动管理 加强技术管理 加强设备管理 加强经济核算 坚持安全文明生产 三、班组的管理制度 现代工业生产是一个极其复杂的过程，必须合理地组织劳动者与机器设备、劳动对象之间的关系，合理地组织劳动者之间的分工协作关系，使企业的生产技术经济活动能按一定的规范向既定的经营目标协调地进行。要做到这一点，必须有合理的规章制度，对人们在生产经营活动中应当执行的工作内容、工作程序和工作方法有所规定。所谓规章制度，就是指企业对生产技术经营活动所制订的各种规则、章程、程序和办法的总称。它是企业全体职工所共同遵守的规范和准则。有了规章制度，就