职工学校标准化管理动作设计表.docxVIP

标准化管理动作设计表 动作名称：民工学校管理 任务目标：职工得到及时教育，提升工人素质，防范安全质量风险，为项目建设服务 序号 时间节点 管理行为描述 执行标准 责任人 责任部门 1 项目开工阶段 成立组织架构：1）办理学校登记和考评验收申报，成立由校长领导，总承包、专业承包、劳务分包企业关负责人参加的教学管理机构，配备教务负责人；2）定期召开教务工作例会；3）配备5人以上相对固定的专兼职师资队伍； 项目经理 项目部 2 施工全过程 设立教学场地：1）职工学校教室面积不小于40平方米，并在教室门口悬挂“职工学校”标牌;2)教室内配置按标准要求设置齐全； 执行经理 3 制订教学计划：1）按年月旬周制定教学计划；2）科学安排教学内容和课程； 教务主任 4 开展教学活动并记录：1）每月集中教学或活动不少于4次，教学活动总时间不少于8课时；2）职工实名参学，签到记录真实完整的；3）使用统一或自编培训教材；4）根据生产情况及时调整教学内容。 教务主任 劳务管理员 5 组织开展其他活动:1）开展司庆日、职工读书日、篮球、乒乓球、传统节日等文化活动；2）承办、协办与职工学校相关的活动； 劳务管理员 6 资料整理自我评价：1）各项活动资料整理齐全并归档；2）对职工学校年度开展工作进行自评。 劳务管理员 项目部 说明：项目部依据台账开展，达到为项目服务的目的。