A管理模式横向沟通.pptxVIP

A管理模式;/10/10;/10/10;/10/10;跨部门运作 例1：营销中心在销售商机宝过程中需要了解部分词详细定位及价格，这时就需要产品部给予配合查询。这个过程还需绩效管理部督促完成时间。 ;/10/10;垂直与横向原理不一样;垂直与横向原理不一样;垂直与横向原理不一样;垂直与横向原理不一样;垂直与横向原理不一样;按照工作流阶段限定各自工作和责任，各管一段，各尽其责。 权力也是按事物阶段限定。 各部门、各岗位工作行为所尽责任，全部权力，是用程序和流程固定下来。;/10/10;/10/10;/10/10;/10/10;/10/10;/10/10;/10/10;/10/10;/10/10;/10/10;老林是某企业人事总监，最近，技术部想招聘几名集成电路（IC）设计工程师。老林二话没说，满口答应。老林是从部队退伍下来“中干”，为人比较豪爽，有时也喜欢“忽悠”一下。技术总监是清华硕士，打心眼里瞧不上老林那套“野路子”。 　　一个月过去了，老林让技术总监面试了好几个人，他都不满意。老林很清楚，因为专业狭窄，有经验IC设计师并不好找。一次，他和市场总监一起吃饭时，听说技术总监曾埋怨他能力低下，办事不力。其实，人招不上来，老林也挺着急，他平时和财务总监关系不错，偶然也诉诉苦：那么多名在校毕业生，可他楞是看不上！招人事儿就这么搁浅下来。 　　转眼岁末年初到了，技术部好几名工程师纷纷跳槽