制造型企业运作体系（31).pptVIP

精益求精造猎头 时间：2017-11-13 第一页，共三十一页。 第二部分：制造型企业的运作流程体系 第三部分：常用认证体系及管理手法 第一部分：不同性质企业的泛文化特征 第二页，共三十一页。 第一部分：不同性质企业泛文化特征 1、台资企业 2、日资企业 3、欧美企业 4、港资企业 5、民营企业 第二部分：运作体系 1、制造型企业运作系统 2、制造型企业组织架构 3、部分部门主要工作职掌 第三部分：常用认证体系及管理手法 1、产品品质认证 2、管理体系认证 3、工厂常用管理手法 提 纲 第三页，共三十一页。 第一部分：不同性质企业泛文化特征 1、台资企业 2、日资企业 3、欧美企业 4、港资企业 5、民营企业 第四页，共三十一页。 第一部分：不同性质企业泛文化特征 1. 台资企业特点 ◆ “加班文化”. ◆ 台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事 制度. ◆ 大陆管理层受歧视. ◆ 薪资偏低于市场水平 . ◆ 产品主要以外销和转厂(加工复出口)销售模式为主. ◆ 军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大 . manager salary ( 7K-12K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力强; 第五页，共三十一页。 第一部分：不同性质企业泛文化特征 2. 日资企业特点 ◆ 重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务。 ◆ 员工被动流失率(即被炒的比率)不足20%，大大低于 欧美企业50%的比例. ◆ 纪律严,时间观念特强，注意工作效率. ◆ 薪资偏中上,福利良好,具一定的竞争性. ◆ 加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。 manager salary ( 9K-16K/M) 以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主,执行力强; 第六页，共三十一页。 第一部分：不同性质企业泛文化特征 3. 欧美企业特点 ◆ 重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多; ◆ 纪律合理,时间观念特强，现实且工作效率高. ◆ 薪资中高,福利良好,具很强的竞争性. ◆ 管理规范,且设备和技术都很先进; ◆ 偶尔被动流失率较高. manager salary ( 13K-22K/M) 以ODM和自主品牌制造业为主; 第七页，共三十一页。 第一部分：不同性质企业泛文化特征 4. 港资企业特点 ◆ 管理较松散,较重视民主自由; ◆ 时间观念强,工作效率高. ◆ 薪资中等,福利一般, 竞争性中等. ◆ 管理规范,且设备和技术都很先进; ◆ 偶尔被动流失率较高. manager salary ( 9K-15K/M) 以传统加工(OEM/ODM)制造业为主,执行力较强; 第八页，共三十一页。 第一部分：不同性质企业泛文化特征 5. 民营企业特点 ◆ 管理无序,基本是BOSS风格; ◆ 工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命; ◆ 薪资中等,福利一般, 且随意化,竞争性一般; ◆ 家族成分较严重; ◆ 受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大. 国家经济主体,猎头行业在民营企业中发展前景良好; manager salary ( 7K-15K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较差; 第九页，共三十一页。 1、制造型企业运作流程体系 第二部分：运作体系 第十页，共三十一页。 客户 业务 项目 设计 PMC生产物料控制 人力资源 PE 原材料入仓 生产 成品入仓 采购 QC IPQC QA FQC QE 行政 财务 机电设备 报关/船务 第十一页，共三十一页。 2、制造型企业组织架构 董事会 总经理 管理者代表 人力资源 行政 财务 业务 项目 设计 PMC 采购 生产 生产工程 品质 第十二页，共三十一页。 1）人力资源/行政总务部门 员工/组织结构 工作/分析 人员配置 招聘 培训 考核/激励 薪资/福利 员工关系 企业文化 行政事务/体系建立/对外联络等 定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者