MPS和MRP的区别分析和总结.docxVIP

MPS 与 MRP 的区别 刚开始接触 MRP 模块的时候，对 MPS 和 MRP 的理解是：MPS 和 MRP 长得太像了，两者都有工作台，都可以从工作台下达生产任务和采购申请。到底两者的区别是什么呢？ 带着疑问，看 MRP 的 UG，却发现 MPS 和 MDS 在 UG 中居然是放在一起讲的，合称主计划。确实，如果从两个英文缩写所代表的全称来说，确实两者可以合在一起，因为都含有Master 和 Schedule。呵呵。Oracle 当然不是这样子解释的。 其实，Oracle 把 MDS 和 MPS 合在一起讲，主要是与 MRP 相对而言，前两者属于宏观范畴的计划，后者是微观范畴的计划。当然，这里的宏观和微观与客户的定义是密不可分的， 不同的企业有不同的管理方法。 一般来说，MDS 就是所有的销售订单的需求，如果企业存在预测，也可以把预测考虑进来。MPS 是针对 MDS 的需求，需要企业内部进行生产的关键物品的生产计划。MRP 则是满足需求所必须的所有生产和采购计划。 MDS 和 MPS 虽然可以合在一起称为主计划，但是他们的区别还是看得出来，一个是需求，一个是供应。但是 MPS 和 MRP 两个都是供应，他们的区别就不那么明显了。 我们先来看看两者的相同点： 1、 算法相同 MPS 和 MRP 一样，都是按照 BOM 进行展开，得到所有物料的需求，并产生相应的供应来满足需求。 2、 功能相同 两者都需要定义计划选项，运行请求时都需要启动计划流程，进行快照等，两者都可以从工作台进行工单和采购申请的发放。 那么，两者的不同点是什么呢？我总结了一下，大概可以概括为以下两点： 1、 对象不同 从业务上讲，MPS 的对象一般是成品和关键的部件，而MRP 的对象则是包括成品、所有部件以及所有采购件。从功能上讲，MPS 的对象只是计划方法为 MPS 计划的物料，而 MPR 的对象包括计划方法为 MPS 计划和 MRP 计划的物料。 2、 目的不同 MPS 是考虑满足需求的同时，考虑企业本身的能力和资源的利用。即在尽可能满足需求的前提下，充分提高资源的利用率，并使生产得到平滑。而 MRP 则是无限能力计划，并不会考虑实际的产能，只考虑要满足最终的需求，需要在什么时间采购多少、生产多少。 总的来说，MPS 主要针对有独立需求计划而言,它是整个计划系统的调节器，在充分考虑企业能力和资源平衡的基础上，平衡外部需求和企业供给能力。有些行业可以没有MPS， 直接通过 MRP 来满足预测和订单的需要。也就是说，从MDS 到 MPS 再到 MRP 并不是一个必须的过程，也可以直接从 MDS 到 MRP。 那么，怎么选择到底要不要跑 MPS 呢？ 这就要看企业是否存在资源的瓶颈和能力的限制，以及是否希望对关键的物品进行必要的控制。如果是，则需要跑 MPS，并把这些需要进行控制的物料，以及关系到瓶颈资源的物料设置为 MPS 计划。这样，才能在跑MRP 之前，先评估关键物料的可行性，在满足企业的关键资源能力的基础上，才进行其他非关键物料的生产和采购，避免盲目的生产和采购。 另外，如果能力都是可以满足的，但是希望使生产安排得更加合理、平滑，也是可以利用 MPS 来实现。客户的需求日期和数量当然是要尽量满足的，库存的数量当然是希望在满足客户需求和必要的储备的基础上，越少越好。但是，这样就无疑被客户的需求牵着走了， 完全没有自己的计划，生产可能陷于无序。借助 MPS 这个平台，则可以使生产更加平滑， 更加合理。 虽然 Oracle 提供了能力计划模块，可以协助对跑完的MPS 进行调整，不过，目前仍然没有看到有使用能力模块的实施方案。因为所在项目有可能会使用粗能力计划，我最近也看 了一下能力计划模块的相关文档，发现粗能力计划是按照一周来统计能力负荷的，而且是精 确到小时。这样，汇总就带来不能精确的知道哪天能力负荷超载、哪天空闲的问题，而且精 确到小时也使得按天为单位的资源的能力负荷不能得到统计。也许是因为这些问题，再加上 企业本身对资源的能力也不是管理得很精细，所以几乎没有项目使用Oracle 的能力计划模块。我们项目也不打算使用能力模块了。所以，虽然说MPS是整个计划系统的调节器，但是 一般企业使用 MPS 的话，都是根据计划员的经验，手工对 MPS 进行平滑等调整。在我看来， Oracle 的 MRP 功能确实很强大，但是还不是很完善和人性化（如：在工作台发放工单或者采购申请不是很方便；MDS 和 MPS 的“分录”中没有物料说明，“物料”中有物料说明， 却要再点一下按钮才能看到时间和数量信息）。 其实，由于 MPS 和 MRP 的算法和功能都相同，不同只是在于我们赋予他不同的作用， 使 MPS 作为 MDS 到 MRP 的一个过渡，做好对企业来说关键的物