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第11章 软件项目管理 本章学习内容： 1．掌握软件项目管理的基本概念 2．了解软件项目计划的内容 3．理解软件成本估算方法与技术 4．了解软件项目的人员管理与协调的概念 5．了解软件项目风险管理的过程 6.掌握软件项目进度安排的原则 第一页，共三十七页。 第11章 软件项目管理 11.1 软件项目管理概述 项目整合管理 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 采购管理 沟通管理 第二页，共三十七页。 第11章 软件项目管理 11.2 进度管理 11.2.1 计划 内容： 确定执行项目需要的特定活动，明确每项活动的职责； 确定这些活动的完成顺序； 计算每项活动所需要的时间和资源； 制定项目预算。 第三页，共三十七页。 第11章 软件项目管理 1．工作分解与责任矩阵 分解WBS应遵循如下原则。 一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方； 一个WBS项的工作内容是其下一级的工作之和； 第四页，共三十七页。 第11章 软件项目管理 WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作需要多人来做； WBS必须与工作任务的实际执行过程一致，WBS首先服务于项目组，可行的话，再考虑其他目的； 项目组成员必须参与WBS的制定，以确保一致性和全员参与； 每一个WBS项必须归档，以确保准确理解该项包括和不包括的工作范围； 让WBS