2022化工生产班组安全的工作总结(1)最新版（完整版）.docxVIP

化工生产班组平安的工作总结 20xx 年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年 中，在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下，按照公司及分厂 的要求，班组成员通过不懈的努力，较优异的完成了自己的本职工 作，并且在工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和 保障等形成了逐步提升的态势。 在班组平安管理方面，全体班组成员达成了共识，那就是生产 必须平安，平安是生产的保障和前提。相对于分厂而言，仪控检修 与物料接触较多，攀高爬低的情况也比较普遍，但我班组成员却一 次平安事故也未发生，这得力于我们定期组织平安活动，紧绷平安 这根弦，切实贯彻和执行公司和分厂的有关平安生产的规章制度， 较好的做到了班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。建立仪 表设备及平安设施的维护保养台账制度，并且做到经常查阅及时更 新。在提高班组成员生产技能方面，由于本人有着二十年的仪表维 修经历，而班组成员全都是大学，理论知识丰富，但实践经历却很 匮乏，应对这一矛盾，班组采取的策略是先粗识，后细知，对待现 场和控制室先了解原理与构造，后掌握常见故障及维修方法，做到 逐个攻破，宁愿多了解，也不能放过知识的死角，这么做的直接效 果是在短时间内，班组成员较好的掌握了现场维修技能，个个成了 现场检修的主力军，例如在检修 CDI 分厂调节阀时，由于部分员工 不了解其构造与组成，不知从哪下手，我班组成员由于打了提前 量，胸有成竹，驾轻就熟，很快告捷。 仪控分厂像一个大家庭，作为一名力争优秀的班组长，我觉得 我有义务将它建立的更加美好和谐，因此深感自己的担子很重，而 自己的学识、阅历、经历与一名出色的班组长肯定存在间隔，所以 不敢掉以轻心，努力让自己及班组成员处于一种积极进取，锐意前 行的状态中，因此我们不断的学习，向书本学，向领导学，向同事 学，时刻提高自身业务素质，努力提高检修效率与质量，争取工作 的主动性、创造性。虽然班组成员一直在努力也取得了一些，但同 时也暴露出一些问题和缺乏，比方在检修一些毫无危险而言的仪表 时，会忘了开检修票，虽说相互提醒会及时填好，但还是与公司安 环部部长所说的“让平安成为一种习惯”有些出入，有时由于当天 的检修工程较多，班组成员的劳动强度较大，体力消耗较多，虽说 圆满完成了指派的工作任务，但是班后工作总结却顺延到第二天， 没有做到日事日毕，还有部分员工出入生产现场不能坚持戴平安 帽，虽说未发生过事故，但也决不能掉以轻心，我决定在今后的工 作中加大班组平安培训的力度，并改进培训的形式，从而形成“人 人重视班组平安生产管理，人人参与班组平安生产管理”的良好气 氛。 通过这一年的努力，感觉自己还是有了一定的进步，对公司的 平安理念理解的较为深刻，能够比较沉着的处理日常生产工作中出 现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、业务素质能力等 方面都有了很大的提高，保证了班组各项工作的顺利开展，能够以 正确的态度对待各项工作任务，具有较强的责任心和集体荣誉感。 当然，我们班组不能止步不前，如今已经昂首迈进 20xx 年，新 的一年意味着新得起点，新的机遇，新的挑战，我们毕竟已经站在 较高一层的平台，应更加严格要求自己，认真提升维修技能，以下 为重点工作方向： 1.加强学习，拓宽知识面，围绕着DCS 系统，对硬件软件有更 深的理解和掌握。 2.在日常工作中，本着实事求是的原那么，做到上情下达，下 情上报，做领导的好帮手。 3.加强与分厂内其他班组，兄弟分厂班组的沟通合作，向先进 班组学习，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛。 4.积极参与公司举办的各项培训和讲座，及时了解并落实有利 于班组建立和开展的各类信息。 5.全面完成分厂下达的各项任务，改进工作方法，不断挑战新 的工作和任务，为公司的腾飞奉献我们的全部光和热。