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麦肯锡7S模型：硬件要素分析 在7S模型中，战略、构造和制度被认为是企业成功的“硬件”。  （1）战略（Strategy）。战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、到达目标的途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中表达，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的根底。企业战略这一管理理论是20世纪50年代到60年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营管理实践经验的根底上建立起来的。1947年，美国企业制定发展战略的只有20%，而1970年已经到达了100%了。日本经济新闻社在1967年曾开展过专门调查，在63家给予答复的日本大公司中，99%有战略规划。在美国开展的一项调查，有90%以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。  （2）构造（Structure）。战略需要健全的组织构造来保证实施。组织构造是企业的组织构成的意义和组织机制赖以生存的根底，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工