标准版核心价值点讲义.pptVIP

管理难点：如何有计划、低成本采购，确保合理供应？ 采购业务流程不固定 采购成本控制性差 采购货与税跟踪 1、灵活的采购管理 采购入库单处理后 应付账自动形成 实现方法 1、灵活的采购业务流程 满足按财务角度的业务标准化管理方式与按业务角度的业务简约化管理方式; 1.1 标准流程：按采购发票为立财务往来账依据，标准业务流程 1.2 优化流程：按采购入库单为立财务往来账依据，非标准简约业务流程 1.1、如何实现采购业务管理的个性化应用？ 限制超库存入库 限制超订单入库 实现方法 2、采购价、量监督 采购关键环节有效控制，保证源头的合理采购与精细成本； 2.1 超出公司规定采购价格的存货，要求相关管理人员审核，有效、及时把握价格变动状况，控制进货价格 2.2 超出采购订单的数量入库，系统自动预警，有效控制采购订单执行 2.3 超出最高库存量入库，系统自动预警，有效控制盲目采购 限制进货价格 1.2、如何实现采购价格、采购数量的管控？ 实现方法 3、采购货、税全跟踪 有效跟踪采购后续工作 3.1 细致的提供采购在途物料数据,避免遗漏,并方便催货的后期处理; 3.2 清晰的提供采购进项税抵扣数据,便于企业税务处理; 1.3、如何及时监控采购数据？ 管理难点：如何方便理清动态存货？ 预防仓库潜在风险？ 方便理清动态存货 2、智能的仓库管理 实现方法 1、智能、动态监查库存状况 及时掌握库存状况，发现、分析异常，加快存货周转，减轻占用和盲目采购现象； 1.1 通过预警发现异常库存 1.2 通过存货分析找到问题根源 2.1、如何及时发现仓库潜在风险？ 实现方法 1.3 通过库龄分析,掌握库存周转情况 1.4 通过收发存记录，全面掌握动态库存情况,避免盲目采购、减轻资金被库存占用 1、智能、动态监查库存状况 及时掌握库存状况，发现、分析异常，加快存货周转，减轻占用和盲目采购现象； 2.2、如何及时掌控库存状况？ 管理难点: 如何有效计划生产，降损增效？ 生产无计划性与供应盲目性 生产领料无控制 生产成本核算繁琐 进程掌握不清楚 3、简单的生产管理 3.1、如何实现销售订单批量投产？ 实现方法 1、增加生产管理模块 真正实现以销订产 1.1支持销售订单批量投产（单阶或2阶） 简单生产是非常符合中小企业或是面向个性化生产型企业的应用特点,表现为过程简单有效, 为用户节省时间,提高效率 3.2、如何实现简单的生产管理？ 1.1支持选择多生产加工单采购需求分析，批量领料、批量入库，真正实现以销订产。 实现方法 1、简单生产管理 真正实现以销订产 实现方法 4、生产进程掌握不清楚 生产领料、加工进度与完工情况一目了然，便于及时交货管理； 3.3、如何掌控生产进程？ 管理难点:如何快速应对市场变化，提高销售单产？ 销售业务流程不固定 对关键环节管控： 资金账期 价格管控 收益效益与绩效考核无分析 4、灵活的销售管理流程 发货单处理后 应收账自动形成 实现方法 1、灵活的销售业务流程 满足按财务角度的业务标准化管理方式与按业务角度的业务简约化管理方式; 1.1 标准流程：按销售发票为立财务往来账依据，标准业务流程 1.2 优化流程：按发货单为立财务往来账依据，非标准简约业务流程 4.1、如何实现销售业务管理的个性化应用？ 实现方法 2、有效的关键环节管控 (资金账期管理-预警) 全过程跟踪，保证应收资金流转健康、顺畅； 2.1 事前 对超额、超期客户应收款实时 预警，及时提醒潜在风险，便 于快速处理，提高工作效率； 4.2、如何将风险规避在源头－事前管理？ 实现方法 2、有效的关键环节管控 (资金账期管理-信用管理） 2. 2 事中 严格控制超信用额度和信用期 的客户交易，将往来资金风险 的控制前移,从源头防范呆、 坏账的发生，保障企业往来资 金健康； 全过程跟踪，保证应收资金流转健康、顺畅； 4.3、如何实时掌控关键环节应用－事中管理？ 2.3 事后 通过对账单(按发货单和发票) 和生成的催款单，直接对账 和催款，方便企业加快应收 资金回流，实现快速销售收款; 催款单 实现方法 2、有效的关键环节管控 (资金账期管理-货票款对账核销) 全过程跟踪，保证应收资金流转健康、顺畅； 4.4、如何加快资金回流－事后管理？ 实现方法 3、有效的关键环节管控 （价格管控-控制销售价格) 把控销售关键环节，严防漏洞； 3.1、 把控销售合同最低售价, 防止价格漏洞. 4.5、如何进行有效的价格管理？ 实现方法 4、有效的关键环节管控 （价格管控-历史交易参考) 快速合理报价，优化营销服务水平，快速响应市场变化； 4.1 实时参考客户