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工作学习实用范文 | Practical sample essays for work and study 参考文档 | Word可编辑 页 PAGE 1 2022医院总务科工作计划四篇 方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离没有开方案。下面是整理的2022医院总务科工作方案四篇，盼望能满意各位的阅读需求，内容看完后有所收获。   转瞬间又要进入新的一年2022，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开场的一年，现就2022年提前制定工作方案如下：  一、抓好院容院貌和两个文明建立  强化院内外环境卫生的干净，完善各项卫生工作制度和保洁措施，调动广阔员工的乐观性和主动性，努力提高效劳质量，做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比制度。连续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个洁净、干净、、环境舒适、绿化美丽的就医环境。  二、工作目标  (一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，没有发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访大事。  (二)在平安管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患准时处理。  (3)加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安训练，没有断增加职工的法律平安意识。  (四)为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。  (五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到状况明，底数明，管理标准。  3、乐观整改  (一)针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规则制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。  (二)总务人员相对缺乏，盼望领导重视，增加人员。  总务科季度工作方案  第一季度：  1、 加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务力量和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。  2、 加强平安防范意识，执行公物巡查制度。  3、总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗管理。树立为临床一线效劳,当好后勤兵的观念。  其次季度：  1、依据医院开展需要，选购设备  2、天气渐进枯燥，平安检查小组应加强平安巡逻，排查平安隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常平安管理工作台帐。  第3季度：  1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规则制度，树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有方案、有步骤地购进所需物资，对所有物资分类存放整齐，留意物资的积压，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生干净，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。  2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电平安、生产平安，杜绝所有事故的发生，保持室内外环境卫生干净。  第四季度：  1、仔细做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进展自检自测，并报相关单位，做好完整记录。  2、我院对除四害工作应常抓没有懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要掩盖到位，没有留死角。  3、 加强对医疗设备与生活设备的修理管理,虽然许多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平常做好养护工作,尽量降低修理率,要有为医院节省一张纸、一滴水的觉悟。   一、工作思路  2022年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。  二、工作目标  本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生