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第二章 采购管理组织及采购人员;本章学习目标;名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~;一、采购部门在组织中地位;二、采购部门的职责;二、采购部门的职责;二、采购部门的职责;二、采购部门的职责;采购管理组织设置原则;三、采购部门的组织架构;档案管理 在整个采购业务过程中，采购原料信息、供应市场信息、供应商信 息，以及在询价或者谈判的过程中的各种记录，包括最终采购合同的 签订，这些档案资料都必须认真保管，一方面保证下一次采购的时候 使用方便，另一方面保证采购完成后各项售后服务的正常进行，同时 万一与供应商发生纠纷，这些档案资料都可作为法律证据使用。在大 公司中为提高工作效率而单独设立，但一般采购员的档案由自己管理，采购完毕后归档。 废料处理 采购业务中，会由于多种原因产生废料，比如说供应商的产品质量 不合格，也可能供应商发错了货，当然也可能是企业改变产品线，导 致采购的原料不能使用，从而导致了废料的产生。废料的处理与销售 在企业中，一般由采购部门负责。 运输管理 采购业务过程中，当完成了采购合同后，就要涉及到运输环节。在 国内目前大部分采购业务流程中，运输都是由供应商负责的。然后随 着供应链思想的广泛运用，越来越多的采购方开始承担这项业务，在 大企业中如需物料多而其职能重要，则需单独设立此部门，比如沃尔 玛、海尔等跨国企业。;（二）企业采购部门组织设置;;;按业务分工构建;按物品类别构建;按物品的价值构建;混合型采购组织;（二）混合型采购优缺点;;;四、采购部门在企业中的隶属关系;（二）采购部门隶属于行政部;（三）采购部门直接隶属于总经理;（四）采购部门隶属于资财部;流程;采购部门岗位设置;采购部门岗位设置;采购部门的职责;采购部门的职责;管理职责;管理职责;管理职责;管理职责;三、首席采购官的职责;;第二节 采购人员能力与素质;名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~;全面的竞争时代已经开始了……;日新月异的商务环境;千年未有的变故席卷全球;21世纪产品特点;“快鱼”吃“慢鱼”;面对竞争，我们只有同舟共济……;?;波特竞争模型;行业发展的现状;行业的发展趋势;竞争的层面;了解自己的公司;采购是最大的“甜饼”;能力期望;实际问题;;;物流和价值平衡;采购的层次;;专业形象：不学礼，无以立。;危机意识与应变能力;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;