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计划跟单员岗位绩效考核表 部门： PMC部 岗位： 计划跟单员 姓名： 考核月份： 考核日期： 年 月 日 分类 序号 考核指标 考核标准或计算方法 扣分记录及分析 考核 比重 实际 得分 考核人 量化 指标 1 生产计划排产 准确率 准确完成生产排产计划，并及时将每日生产单分发给各相关部门，漏排、误 排或者非欠料情况下延期排产导致交期延误，以上每出现1次扣2分。 15 生产经理 2 订单跟进 及时跟进采购欠料与生产欠料的回料状况以及系统中工程订做单、理赔饰品 、易观厂与众慧厂的订单跟进，不可因跟催不及时造成交货期延误，不合格 一次扣2分。 12 生产经理 3 加急单跟进 根据门市传递的客户信息，每日整理加急单，并及时跟进， 以保证加急单的 出货时间，不到位一次扣2分。 10 生产经理 4 超交期的订单 数据汇总及跟 进 及时整理汇总超交期的订单数据，并及时联系相关部门跟进订单的状况，处 理不了的问题及时上报上级，每出现1次未在规定的时间内进行处理，致使 问题扩大化的，扣5分。 12 生产经理 5 工作联络 以良好的心态、热情的服务、顺畅的沟通、较高的效率与门市及各部门保持 信息的畅通和意见的统一，及时在规定时间内回复门市的交期，出现投诉一 次扣2分。 10 生产