公司安全生产管理制度履职清单辨识模板—生产技术科.docx

热电分公司安全生产管理制度履职清单—综合管理科 序号 制度名称 管理要求 履职要求 履职频次 负责人 备注 1 热电分公司绩效考核管 理办法 1.提供绩效考核所需的数据和信息。 按照要求提供 每月1次 2 2.分厂根据自行制定的考核办法逐级分配绩效奖至 个人，经分管领导审批后报综合管理科。 按照方案分配并申报 每月1次 3 热电分公司制度管理办 法 各科厂负责公司层面制度的执行和落实，发现制度 存在问题及时反馈起草单位。 负责根据工作实际，参照本办法制定本 科厂内部管理制度，发布后须在综合管 理科备案。 不定期 4 各科厂在25个工作日内组织本科厂相关人员进行宣 贯、学习； 所有宣贯应留有痕迹。 不定期 5 热电分公司优秀员工评 选及奖励管理办法 公司优秀员工评选工作由科厂推荐 收集先进材料并审核上报 每月1次 6 领导干部带班值班管理 办法 带班值班负责人至少一名厂长级领导值班 严格执行各项安全生产规章制度，全面 负责本分厂内的安全生产工作 持续 7 及时将领导干部带班值班安排报本单位综合管理科 合理安排并及时上报 每天1次 8 基本劳动保护用品管理 办法 基本劳动保护用品按规定发放 (大劳保发放，根据 员工本人意愿，不更换的可享受相应补贴，补贴标 准另行确定) 大劳保按照“交旧领新”原则发放，夏 装发放。 半年一次 9 秋装、防寒服发放 按要求执行 10 劳保鞋分别发放。 每年两次 11 月度出勤 (含节假日) 不满16天的，不 予发放当月小劳保。 每月1次 12 基本劳动保护用品按规定收回 员工离职时，须将已领取的工作服、防 寒服交回公司，试用期人员不能交回 的，按原价赔偿 不定期 13 热电分公司新员工试用 转正管理办法 负责指定师傅，组织签订师徒协议，并监督、审核 、指导培训计划及师徒协议的实施。 组织签订师带徒协议 一人一次 14 及时向综合管理科反馈关于新员工的转正意见和转 正审批手续的办理。 达到要求后履行手续 持续 15 配合组织试用期内对新员工的入厂三级安全教育 进行新员工入厂三级安全教育 持续 16 热电分公司科级以下人 员晋升管理办法 1.负责组织后备人才报名，资格初审。 负责统计报名及审查 半年一次 17 2.负责制定和实施后备人才培养计划。 建立后备人才库 持续 18 3.负责后备人才日常管理工作。 更新后备人才库信息 持续 19 4.负责主操人员晋升工作。 更新后备人才库信息 持续 20 热电分公司“师带徒” 管理办法 1.组织签订，协议期限为一年，其中试用期统一为 半年。“师带徒”协议一经签定，不得随意变更， 如因岗位调整等特殊原，需报综合管理科备案。 签订协议 持续 21 2.师傅须在每月27日前制定出徒弟下个月培训计 划 (见附件2) ，由相关科厂培训负责人审批后开 制定计划 持续 22 3.师傅需每轮班对徒弟的学习笔记进行一次检查和 评价 (检修分厂每两周进行一次) ，并给出下一步 的学习意见和建议。 检查评价 每轮班 23 4.徒弟每月须提交一份学习总结，师傅和分厂对总 结进行评价。 总结评价 每月1次 24 5.每季度须对 “师带徒”工作进行总结。并要定 期对进行学习情况抽查，按照一般、 良好、优秀三 个等级对徒弟学习情况做出评价。 总结抽查 每季度1次 25 6.各科厂每月对师带徒运行情况进行自查，并评选 出最佳师徒，考评结果作为新员工的试用转正和考 抽查评比 每月1次 26 7.每月组织徒弟进行一次理论考试，具体考核内容 按照《 “师带徒”培训计划》执行。 组织考试 每月2次 27 8.每季度组织一次师带徒座谈会。 召开座谈会 每季度1次 28 热电分公司会议管理办 法 1.对生产、安全、行政等方面需要及时协调、传达 的工作，可纳入每周一、三、五生产碰头例会。 按照要求执行 持续 29 2.严格按照“固定会议”的频次及节点组织召开会 议，不得无故取消、推迟会议，不得擅自增加其它 临时会议，如确实需要增加的，经公司经理审批同 意后方可召开。 按照要求执行 持续 30 3.会议组织科 (厂) 负责人应提前15分钟到达会 场，检查会务准备工作 按照要求执行 持续 31 4.参会人员应提前10分钟到达会场，并在指定位 置就座。会议组织科 (厂) 负责人根据参会范围进 行要求签到，签到表统一使用“热电分公司会议签 到表”固定模板。 按照要求执行 持续 32 5.参会人员进入会场后，第一时间将手机调至静音 并放置在手机存放盒中 (会议组织科 (厂) 人员负 责提醒监督) 。 按照要求执行 持续 33 热电分公司后勤财产管 理办法 1.负责所属后勤财产的领用、登记建账、维护、维 修等日常管理，保证所属后勤财产完好无损、正常 建立台账 持续 34 2.后勤财产设施实行“属地管理”的原则，各科厂