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第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 薪酬制度留住核心员工 员工薪酬管理制度范本  第1章总则  第1条目的  为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。  第2条制定原则  (1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。  (2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。  (3)激励原则：企业根据员工的奉献，决定员工的薪酬。  第3条适用范围  本企业所有员工。  第2章薪酬构成  企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重表达岗位(或职位)价值和个人奉献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。  第4条企业正式员工薪酬构成  (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利  (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金  第5条试用期员工薪酬构成  企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。  员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。  第3章工资系列  第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理  3.行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等  第4章高层管理人员薪酬标准确实定  第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。  第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。  第9条年终效益奖  年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。  第10条股权激励  这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。  第5章一般员工工资标准确实定  第11条岗位工资  岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所担负工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。  第12条绩效工资  绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。  月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。  年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。  第13条工龄工资  工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。  第14条奖金  奖金是对做出重奉献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。  第6章员工福利  福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。 6、员工的薪酬制度  第一节：总则  第一条：为表达公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。  第二条：本薪酬制度表达以下基本原则：  1、公平、公正、客观的分配原则；  2、有效激励的原则；  3、在同行业人力市场具竞争力的原则。  4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。  第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的.原则。  第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。  第二节：适用范围  第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务