供应链管理-四川大学PPT课件.pptxVIP

供应链管理;1、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 ;供应商;2、供应链的结构模型;示例：HP打印机的供应链系统;.;二、 供应链管理的概念 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 ;.;.;.;.;.;.;1、SCM的内容 供应链管理可以被看成是由两部分组成的： （1）对供应方运作的管理 （2）对需求方运作的管理 ;图2 供应链管理的元素;SCM的主要内容;2、、传统企业运作模式和管理思想的弊端;“纵向一体化”管理模式的主要弊端;SCM把供应链中所有节点企业看作一个整体，SCM涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 ;4、供应链管理的理念（特征）;5、SCM的效益（收集资料自学）;.;.;.;.;第三节 核心竞争力分析 一、企业核心竞争力的概念 1、竞争力competence与能力 capability 所谓企业竞争力，就是企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其产品和劳务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。 ;第四节 供应链管理在我国企业中 应用的意义;二、业务外包;适宜外包的业务调查;不采用外包服务的原因;3、业务外包存在的问题;2、核心竞争力与非核心竞争力 企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。 企业核心竞争力的表现形式多种多样 ;第四节 供应链体系结构模型;2：网状模型;第二章要点小结;第三章 供应链的构建模型;供应链管理的战略计划 合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 供应链管理的战术计划 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 供应链管理运作优化 订单及作业计划 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线;第二节 供应链体系的设计原则和策略;（一）供应链体系构建中的基本问题;（二）SC网链结构决策问题——核心企业;示例：洗涤剂的供应链;（三）供应链下的企业物流网络问题;（四）企业经营战略与设施布局决策;二、供应链设计的原则 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则;（一）供应链管理面临的主要困难 供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整;（二）供应链系统设计的指导思想;（三）供应链系统的目标冲突;（四）客户响应时间与物流网络中设施决策;成本关系分析;三、产品类型和供应链设计策略 （一）产品类型; 四、基于成本核算的供应链设计策略 五、在产品开发的初期设计供应链;第五节 基于产品的供应链设计的步骤;第四章 供应链合作伙伴选择与评价;第一节 供应链战略合作伙伴关系;合作协调的供应链关系的重要性;供应商作为伙伴和作为对手的对比;二、合作关系中存在的问题;三、供应链合作关系与传统供应商关系的区别;四、建立供应链合作关系的重要意义 对于制造商/买主 对于供应商/卖主 对于双方 （讨论完成作业2);第二节 供应链合作伙伴的选择;二、分析伙伴选择时的主要影响因素;三、合作伙伴综合评价指标体系;第三节 供应商关系管理SRMSupplier Relationship Management;一、客户关系管理 1、核心思想: 客户是企业发展最重要的资源之一 对企业与客户发生的各种关系进行全面管理 进一步延伸企业供应链管理;二、供应商关系管理（略） （一）基本概念 （二）供应商关系管理思想的提出 （三）供应商关系管理的重要性 （第六章会强调供应商管理）;第五章 SCM环境下的采购管理 (Purchasing Mana