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品质主管岗位绩效考核表 部门： 品质部 岗位： 品质主管 姓名： 考核月份： 考核日期： 年 月 日 分类 序号 考核指标 考核标准或计算方法 扣分记录及分析 考核 比重 实际 得分 考核人 量化 指标 1 质检工作计划 完成率 根据工作计划，合理安排部门人员的工作，来料或成品检验工作要及时完成，每有1次未 在规定的时间内完成，影响生产交期的，扣2分。 10 生产经理 2 产品检验准确 率 发现质检人员未依据检验标准要求进行检验，并没有立即制止进行再培训，而因漏检或 误检导致不良品流入生产工序的，出现1次扣2分。 15 生产经理 3 质量问题处理 产品质量异常或来料质量异常要及时处理，每出现1次未在规定的时间内进行处理，致使 问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及时，扣2分。 10 生产经理 4 质量事故 因质检工作未到位而造成的质量事故，每出现1次扣2分； 出现质量事故要及时分析有效 原因，并跟踪监督，未在规定时间内处理的扣5分。 10 生产经理 5 客户投诉 因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次扣2分，超过 3次以上，此项考核分为0。 10 生产经理 6 员工培育 ①人员培训：负责品质知识的培训及管理、监督质检人员的岗位培训，使其能够快速融 入团队并达到相应的岗位技能要求；②人才培养：帮助员工搭建成长的平台，协助配合 上级培养目标人才及配合人力资源部完成年度培训计划。 由于品质主管管理、监督不到 位，每出现1次人员流失扣2分，每有1次未按计划完成培训的扣2分。 10 生产经理 7 6S管理 配合人力资源部推行6S管理，工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持 清洁，定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。 10 生产经理 行为 指标 8 工作态度 上班 (会议或培训) 迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度 的，每出现1次扣2分。 10 生产经理 9 执行力 服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职 责。 8 生产经理 10 配合度 配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。 7 生产经理 合计 100 备注：品质主管考核工资为300元，满分100分，考核工资＝实际得分/满分*300元 根据评分情况得出考核工资为 元。 考核人： 审核： 核准： 年 月 日